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ROEHL入榜2020中国最佳创新公司50强
2021年01月04日 11:24   来源:中新网上海  

  中新网上海新闻1月4日电(记者  姜煜)凭借以提供绿色环保轻生活的新式生活概念为核心,有机结合软件、硬件、人性化服务的L.a.a.S(Lifestyle as a Service)商业模式,总部位于上海的订阅式生活服务品牌ROEHL近日从数千家公司中脱颖而出,与大疆创新、钉钉、戴森等业界知名品牌一起荣登“2020中国最佳创新公司50“榜单。ROEHL创始人兼CEO叶强生(Johnson Yeh)4日表示,此次入选代表着ROEHL的创新性商业模式获得权威认可。

(ROEHL 2020中国最佳创新公司50获奖证书)
(ROEHL 2020中国最佳创新公司50获奖证书)

  自2008年起,美国三大商业媒体之一《快公司FastCompany》每年推出的“全球最佳创新公司50”已成为全球享誉盛名的榜单,被视为企业商业价值与投资的风向标。从2014年起,《快公司FastCompany》中文版在中国寻找具有创新基因并将想法付诸实施的佼佼者,每年推出一份“中国最佳创新公司50”榜单。

  ROEHL何以从传统模式中突围?答案来自于叶强生的创新循环经济理念。

  作为“只租不卖”的订阅式生活服务公司,ROEHL开启的L.a.a.S商业模式放弃了“制造-废弃”资源的传统线性增长方式,以循环经济概念打造家居产品,并将其作为物质载体和触点,向用户提供“只租不卖”的订阅式生活服务。这个想法最初来自叶强生在非盈利组织“世界经济论坛”(World Economic Forum)负责循环经济相关项目的工作经历。毕业后进入麦肯锡工作的叶强生,已经有目的地深入了解可再生能源及循环经济的相关理念,并最终主导麦肯锡清洁能源科技和可持续发展部门。之后,投身于环保与可持续发展事业的人生信念促使他加入世界经济论坛,致力于在全球范围内推动环保事业。

(ROEHL创始人兼CEO 叶强生)
(ROEHL创始人兼CEO 叶强生)

  看好循环经济模式的叶强生,因循环经济的创业时机还未成熟,在2015年选择入职《英雄联盟》开发商拳头游戏(Riot Games),以极具挑战性的方式帮助自己快速成长,建立管理掌控一家创新型企业的自信与经验。短短三年中,叶强生就将英雄联盟职业联赛 LPL 打造成中国最大的体育赛事,影响了上亿的电竞群体。随着物联网技术和移动互联网的发展,在2019年底,认为创业时机已经成熟的叶强生,辞去了拳头游戏亚太区负责人的职务,创办了以循环经济为立足点的品牌ROEHL,希望以一己之力唤起其他品牌对环保的重视,号召更多年轻人共同做一件有意义和价值的事情。

  ROEHL的产品以“经久耐用”为制造逻辑,专为租赁量身设计打造,在保证产品性能优越的同时,最大化延长整机及各零部件的使用年限。以新品ROEHL空气净化器为例,不仅拥有8分钟内净化20m2的超强洁净力,且外壳采用至少可使用25年的可回收ABS材质,内部模块化设计,避免整机报废。

  消费者可通过淘宝“ROEHL智能家居”官方旗舰店或官方微信小程序“ROEHL”随手下单租用,以相对较低的周期性付费轻松获得高品质的ROEHL产品、个性化的全方位智能家居服务以及持续升级产品与服务的承诺。ROEHL最引以为傲的就是高质量一站式管家服务,可以逐渐让消费者习惯这种订阅式生活方式,免除家电搬迁、更换耗材、产品维修等等生活痛点,尽享轻盈有质感的绿色生活。

  ROEHL创新性商业模式和专为租赁设计打造的产品对企业用户非常友好,且致力于解决B端企业客户包括空气净化在内的各种生活服务需求。医院、学校、办公楼以及长租公寓等 B端客户都是ROEHL的重点业务目标。ROEHL的产品全部自研自有,把控力更强,能够充分考虑不同类型用户的使用场景,匹配多元化需求,为用户提供全面、高质、便捷的一站式空气净化方案。

  目前,为更好满足长租公寓、办公楼等场所除甲醛的需求,ROEHL和国家重点高新技术企业、全球知名的高性能过滤材料的专业生产企业——金海环境达成合作,联合研发ROEHL空气净化器专享的除甲醛滤网,装有该滤网的ROEHL空气净化器经内部测试,洁净空气输出比率(CADR)表现优异,各项指标均达到行业较高水准。

  更关键的是,基于循环经济的“只租不卖”商业模式比传统售卖模式更容易帮助企业实现轻资产化,将一次性采购电器设备的成本摊开,从而改善企业现金流,同时还能够节省税务支出,降低企业的营业成本。而且,ROEHL的全方位智能家居服务,让企业无需操心后续耗材更换、维护维修等一切琐事,将精力和现金流集中在公司核心业务上,实现节能增效。

  ROEHL正以面向未来的商业模式,让消费者及企业客户看到家居生活服务的另一种可能。(完)

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编辑:姜煜  

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