编者按：每一位创新创业的青年，都是新时代最耀眼的追梦人。由上海市工商业联合会与中国新闻社上海分社共同策划推出的《青创未来派》系列视频第二季，将镜头聚焦上海青年民营企业家，以文字记录他们的成长蜕变，以影像定格他们的奋斗瞬间，全方位展现上海开放包容、活力迸发的创新创业生态，进一步凝聚青年共识、激发创新活力，为上海建设青年发展型城市、打造具有全球影响力的科技创新中心注入澎湃动能。

　　中新网上海新闻1月20日电(范宇斌)从上海市静安区45平方米的商住两用房、几张桌椅起步，到如今服务全球25000余家企业、300多万雇员，在400多个城市设立直营分子公司，云生集团创始人兼首席执行官李贤威用十年时间，完成了一场人力资源服务领域的数字化革命。

　　这位1984年出生的连续创业者，历经两次失败的淬炼，最终在上海这片创业沃土上，走出了一条“科技赋能人力”的特色之路。近日，李贤威接受中新网专访，分享他的创业初心、战略抉择与未来愿景。

　　三次创业淬炼：从失败中锚定正确方向

　　李贤威的创业基因，早在大学期间就已显现。“上大学后我发现，中国人口众多，人力资源市场潜力巨大，而当时互联网正快速发展，BAT的崛起让我看到了科技赋能行业的可能。”同时，发达国家成熟的人力资源产业格局，让他萌生了打造中国本土世界级人力资源企业的想法，大三时便开启了首次创业。

　　谈及创业历程，李贤威并不避讳失败的经历。2015年创立云生集团之前，他已有过两次创业失败的经历，中间还曾两次入职上班。

　　“史玉柱说过，年轻创业没有不失败的，失败的经验比成功的更有价值。”李贤威坦言，前两次失败源于经验浅薄、目标模糊、资金不足和团队问题，但这些经历让他提前做好了应对困难的准备，也为后续创业积累了宝贵经验。

　　创业初期的艰难远超想象。资金紧张到仅够支付几个月工资，无法提供高待遇和豪华办公环境，李贤威只能凭借梦想感召志同道合的人。“当时有不少人愿意离职跟着我吃苦，哪怕办公环境差、待遇降低也毫无怨言。”最终，他带着七八个技术工程师，开启了第三次创业征程。

　　战略定力：十年深耕不跨界，构建“天网+地网”壁垒

　　从2015年至今，云生集团的发展清晰地分为三个阶段：2015年至2018年，聚焦“五险一金”数字化、标准化，成功打造“社保通”产品；2018年后，业务拓展至薪资、个税、雇员管理等全链条数字化服务，推出“HRWORK人事通”平台，立志打造人力资源领域的亚马逊、京东；2020年后，在数字化基建的助力下加速发展，同时推进“地网”建设，形成“线上对接管理、线下落地服务”的独特模式。

　　十年间，人力资源行业竞争日趋激烈，地产、教培、金融等领域的跨界诱惑层出不穷，但李贤威始终坚守人力资源赛道。“我们的使命是‘让社会更高效’，愿景是成为人人信赖的人力资源服务和民生服务平台，这些从第一天就没动过。”他认为，人力资源领域有太多可深耕的空间，无需跨界追逐热点，专注服务好雇主和雇员就是最有价值的事。

　　这种战略定力，让云生集团构建起两大核心竞争优势：一是强大的数字化能力，系统不仅服务2万多家企业，还为4700多家同行提供底座级支撑；二是广泛的直营网点布局，400多个城市的自营分子公司形成的“地网”，与线上“天网”协同，构成了难以快速复制的壁垒。“这些优势都需要时间积累，不是有钱就能快速做到的。”

　　上海成为云生集团发展的重要依托。2009年考察北上广深后，李贤威果断选定上海创业：“我们做人力资源科技，客户是企业，上海的500强企业多，更容易生存。我们是因地制宜。”

　　上海市静安区的营商环境更是为企业发展提供了有力支撑。“2015年在静安创业后，总部搬迁5次都没离开这里。”李贤威介绍，静安对人力资源产业有专门政策，加上科创政策、人才落户支持、人才公寓等配套服务，为企业稳定发展创造了良好环境。目前，云生集团已在静安设立全球创新中心，并加入静安“全球服务商计划”，依托上海“五个中心”定位，赋能企业服务全国和全球。

　　AI转型：布局垂类赛道，打造未来“护城河”

　　2023年11月，李贤威主导的AI数字员工和HR机器人项目荣获第二届全国人力资源创新大赛特等奖，这标志着云生集团的AI转型取得阶段性成果。事实上，早在2019年，企业就已启动AI研发，2020年后加入生成式AI能力，目前研发经费的1/3以上都投入AI领域。

　　在李贤威看来，AI正在重塑人力资源服务行业。“AI能自动处理全国数百个城市的薪资个税计算申报、‘五险一金’申报计算，替代传统专业人士；在招聘领域，AI可进行初面、人岗匹配，筛选海量简历时不掺杂个人喜好，精准度远超人工。”但他同时强调，AI既是赋能也是变革，就像无人驾驶车辆颠覆司机行业的同时，也催生了质检员、AI训练师等新职业。

　　对于AI研发，云生集团有着清晰的资源分配逻辑：不做通用大模型，专注人力资源垂类模型。2024年10月，“云生大模型”通过官方备案；2025年，组建专门的大数据团队进行人力资源数据标注。

　　“基于大模型延伸的小模型能快速落地，企业愿意付费，使用过程中产生的更多数据又能反哺模型训练，形成正向循环。”李贤威透露，2025年5月底起，云生AI已进入正向循环，客户付费意愿显著提升。

　　AI也成为云生集团出海的重要抓手。针对中资企业出海需求，云生集团推出智能助手机器人“小海”，免费提供100多个国家和地区的个税政策、用工政策咨询。目前，云生集团的业务已覆盖近40个国家，主要集中在共建“一带一路”国家，以及欧洲、日韩、美国等与中国商贸往来密切的地区。

　　李贤威坚信，AI能力将成为企业未来的核心“护城河”。“AI需要长期数据积累和训练，能沉淀企业核心能力，形成难以超越的壁垒。”2022年，企业正式更名为“云生”，正是为了贴合“在云上为企业提供生生不息发展动力”的愿景，彰显其深耕AI领域的决心。

　　责任担当：赋能行业发展，践行社会价值

　　随着企业发展壮大，李贤威将更多精力投入到行业赋能和社会公益中。云生集团从2020年开始服务同行，提供数字化系统、免费API接口、计算能力、AI能力及线下网点资源，助力行业实现数字化、规范化发展。

　　2025年8月，云生集团与静安区、中国人事科学研究院联合发起中国唯一的人力资源产业创新实验室，赋能上海“3+6”新型产业体系建设与全国人力资源行业高质量发展；同时，与上海大学、上海交通大学等高校建立合作，计划与复旦大学共建人工智能实验室。

　　在社会公益领域，云生集团推出多项长期计划：“青腾offer”帮助就业困难青年快速实现人岗匹配；“爱心通”为残疾人或丧失部分劳动能力的人对接客服、收银等合适岗位，每年帮助数千人重拾信心；此外，还开展助农、助学项目，设立奖学金和助学金，为优秀学生和家庭困难学生提供支持，并提供实习和工作岗位。

　　对于上海“3+6”新型产业体系的人才需求，云生集团通过科技研发投入，为产业发展提供人力资源支持。同时，与静安区人社局密切合作，为“乐业上海”平台提供核心AI人岗匹配能力，该功能已在随身办上线，惠及更多求职者。

　　创业寄语：以热爱为基，以深耕致远

　　作为资深创业者，李贤威对想进入科技创业领域的青年提出建议：“创业或加入创新企业能快速成长，但不是每个人都要创业。如果选择创业，核心是要有理想和热爱，只有做自己喜欢的事，才能坚持克服困难。”

　　他强调，科技型创业需要结合兴趣和专业技能，创业者自身要成为领域内的拔尖人才，不能仅靠招聘优秀团队。“创业者要具备智商、情商、逆商，尽量弥补短板，成为‘六边形战士’。”

　　谈及未来3年至5年规划，李贤威表示，研发上将持续发力人力资源垂类小模型和数据积累；AI应用场景方面，将打通人力资源服务链条核心节点，通过AI Agent赋能企业人力资源管理、匹配和调度，目前已发布的社保、医保、公积金智能体，招聘智能体“闪聘”正在快速推广。

　　业务拓展上，国内将推进“出海下乡”，服务百强县、地级市和边疆地区，目前已在新疆、内蒙古、西藏、云南等地发力，并在苏浙沪与三甲医院合作，用数字技术赋能医疗养老场景；海外将深耕与中国经贸往来密切的国家和地区，建立更多直营分支机构。

　　“希望通过我们的努力，让客户感知服务价值，愿意为价值买单，带动行业走向正向循环。”李贤威表示，未来云生集团将继续聚焦人力资源领域，通过技术创新提升行业效率，助力就业、人才培养和企业出海，为上海建设世界级人才高地贡献力量。(完)

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编辑：李秋莹