中新网上海新闻9月6日电（记者 缪璐）在九永建筑内，一场悄然而深刻的变革正在上演。财务总监张苗苗坐在电脑屏幕面前，目光专注地查看项目资金流动情况。曾经，汇总这些项目部的报表需要耗费整整三天时间，财务人员日夜忙碌，在堆积如山的单据中艰难梳理数据。而如今，借助先进的技术手段，只需短短十五分钟，一份精准、全面的报表便自动生成，清晰地呈现在眼前。

　　2022年，对于张苗苗来说，是极具里程碑意义的一年。她凭借卓越的领导能力和创新精神，主导研发的“基于云计算的财务共享服务平台”脱颖而出。这一成果不仅彰显了她在财务管理领域的深厚造诣，更为建筑行业的财务管理数字化转型树立了新的标杆。

　　记者：建筑施工企业的财务管理有着独特之处，您如何看待这种特殊性呢？

　　张苗苗：建筑行业链条长、资金密集、项目分散，传统的分散核算模式容易出现标准不一、数据滞后、成本失控等问题。财务共享不是简单的“集中做账”，而是用统一规则把碎片化的业务数据沉淀为可分析、可预测的管理信息，让项目经理、采购、法务在同一语境下对话。

　　记者：您研发的“基于云计算的财务共享服务平台”，能否用简洁的语言概括一下它的定位？

　　张苗苗：简单来说，“基于云计算的财务共享服务平台”就像是一个搭建在云端的“数字指挥部”。它将分散于各地项目部的资金流、物流、票据流等关键信息实时整合在一起，实现了数据的集中管理和共享。在这个平台上，每一笔支出都能被精准追溯、科学预测和有效优化，让企业的财务管理更加透明、高效。同时，系统还充分考虑了地域差异和行业特点，嵌入了我国大部分地区的建材价格指数与税务预警阈值。一旦钢材、混凝土等主要建材价格波动超过警戒线，或者发票即将逾期，平台会立即通过短信、企业微信、钉钉三种渠道同步推送提醒信息，确保一线人员在信号最差的工地也能第一时间收到，及时采取应对措施，有效规避风险。

　　记者：如果将这套方案推广到整个建筑行业，将会带来哪些增量价值呢？

　　张苗苗：在建筑行业中，大量中小建企并不缺乏先进的财务管理理念，真正困扰他们的是缺乏“用得起”的实用工具。我们将公司验证过的标准、接口和算力进行精心打包，形成一套成熟的SaaS服务模式。企业只需像开通网银一样简单操作，即可轻松接入平台，既省去了自建系统所需的百万级投入，又能直接共享价格库、风险库与税务库等丰富资源，实现降本增效。

　　记者：在研发这套平台的过程中，您遇到过哪些难点呢？

　　张苗苗：研发过程中最大的难点在于如何实现“最后一公里”的落地。一个系统无论技术多么先进，如果得不到一线同事的认可和积极使用，最终也只能成为摆设，无法发挥其应有的价值。为了解决这个问题，我们花费了四个月的时间深入项目部进行蹲点调研。从打印机的摆放位置到单据的折叠方式，从移动网络的信号强度到操作人员的习惯偏好，我们不放过任何一个细节，将这些实际情况都详细记录下来，并认真分析研究。然后，我们根据这些调研结果，将财务语言巧妙地翻译成通俗易懂的工地语言，编写成详细、实用的操作手册，让一线同事能够轻松上手使用。只有让财务工具真正贴合实际工作需求，才能激发大家的使用积极性，推动平台的顺利推广和应用。

　　记者：展望未来，您觉得财务共享的下一步发展方向是什么呢？

　　张苗苗：一是从“共享”走向“共创”。平台已接入银行、税务、供应链金融等外部系统，下一步将引入AI预测模型，对材料价格波动、业主回款节奏进行动态模拟，帮助项目经理提前调整采购和施工节奏。二是从“企业级”走向“行业级”。我们正在尝试与其他公司合作，降低他们的数字化门槛，让行业整体运行更健康。

　　采访结束时，张苗苗轻轻合上笔记本，目光再次投向屏幕上实时跳动的项目现金流曲线。她透露，下一个迭代版本将在优化后上线，新增的“碳排成本”模块正在紧张测试中。这是她为建筑企业绿色转型精心埋下的一颗种子，相信在不久的将来，这颗种子将生根发芽，为建筑行业的可持续发展注入新的活力。(完)

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编辑：王丹沁