中新网上海新闻1月2日电（缪璐 徐江东）在许多人眼中，信息技术公司最吸引人的往往是炫酷的前沿科技和颠覆性的产品理念。然而，在这些亮眼的创新背后，是怎样的力量在确保公司稳健前行、资源不被浪费、每个人的努力都能汇聚成河？带着这个问题，我们与易视腾科技股份有限公司经营管理部总监张志杰进行了一次深入交流。易视腾科技，作为国内领先的“新电视”技术与服务提供商，业务触角延伸至跨屏服务、智能终端、物联网和人工智能等多个领域。而张志杰的工作，正是为这些充满想象力的技术探索，搭建一条通往现实商业成功的坚实桥梁。

　　张志杰的职业生涯，始于对管理科学的系统性探索。在邮电大学这所信息科技领域的顶尖学府，他钻研管理理论与方法，深入理解了通信与互联网技术的底层逻辑。管理科学与工程专业博士研究生的经历，赋予他一种独特的能力：将复杂的系统理论、优化模型与数据分析，转化为企业运营中的实际解决方案。这种学术背景，使他在踏入以技术驱动的易视腾科技后，能够迅速把握“新电视”产业链的关键环节，从技术研发到产品推广，从服务落地到生态构建，他都能以系统思维进行全局规划。

　　企业的宏伟战略，最终需要转化为可执行、可衡量、可追踪的年度乃至季度经营计划与预算资源。张志杰将此视为经营管理工作的核心枢纽。他主导搭建并持续完善公司级与部门级的经营计划与预算管理体系。在年度规划中，他带领团队深入分析市场趋势、竞争格局与内部能力，将公司战略目标层层解码，转化为具体的财务指标、业务里程碑和关键任务，并分解到各个业务单元与职能部门，确保战略方向与执行路径清晰一致。

　　谈及他负责的公司经营计划与预算管理，张志杰打了个生动的比方：“就像一次长途行军，战略指明了我们要去的远方，而年度经营计划就是详细的行军路线图，预算就是我们的粮草装备。我的工作，就是和所有团队一起，把‘去远方’这个目标，变成每个季度、每个月，甚至每个团队具体要走的‘十里路’、要完成的‘小目标’，并且确保大家带的干粮和水是够的，是用在最关键的路段上的。”他坦言，在技术快速迭代的行业里，做计划尤其不易。“业务部门可能更关注技术突破和市场份额，这没错。我们需要做的，是帮他们把激情和想法，翻译成可衡量、可追踪的语言。”

　　张志杰强调预算不仅是费用控制的工具，更是战略资源配置的蓝图。他负责的预算体系，深度融合业务规划，通过严格的审核、动态的控制与深度的分析，确保有限的资源(资金、人力、物力)精准投向战略重点领域和高增长业务线。他建立了一套灵敏的预算跟踪与预警机制，能够及时发现执行偏差，分析根因，并推动管理调整。这种贯穿“编制-分解-执行-跟踪-调整”全周期的闭环管理，极大地提升了公司资源的使用效率，保障了核心财务目标的稳健达成，为易视腾科技在多业务线并行发展中保持整体协调与财务健康奠定了坚实基础。

　　作为经营管理负责人，张志杰需要定期向管理层提交经营分析报告。这份报告被内部视为决策的“重要参考书”。“我的团队不是数据的搬运工，”他认真地说，“我们是数据的‘翻译官’和‘预警员’。”他解释说，简单的收入、利润数字背后，隐藏着丰富的业务故事。“比如，这个月利润增长了，是因为成本控制得好，还是某个高毛利产品突然放量？下个月预测有压力，是季节性因素，还是市场竞争出现了新变化？现金流紧张，是回款周期出了问题，还是我们投资节奏太快了？”

　　从管理科学与工程的学术殿堂，到信息技术服务业的运营前线，张志杰完成了一次完美的知行合一。在易视腾科技，他不仅是一位总监，更是“新电视”运营理念的倡导者与实践者。他的故事证明，在技术驱动的时代，深厚的理论修养与敏锐的运营直觉同样重要。(完）

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编辑：王丹沁