中新网上海新闻10月23日电(李佳佳 张亨伟 尹家骏)近日，由中国玩具和婴童用品协会主办的第二十四届CTE中国玩具展&潮玩展、第十九届CLE中国授权展等展会在上海举行。同期，孩之宝2026年度授权峰会也在上海举办。展会和峰会期间，繁龙文化、实丰文化、孩之宝等企业分别从达人IP资产化、AI硬件品牌化、全球IP本土化运营切入，给出了IP授权产业发展的不同样本。路径各异，但毫无疑问的是玩具与IP产业的竞争，正从单一产品、单次流量和单点授权，转向内容、制造、渠道、场景与长期运营能力的全链路比拼。

 

 

　　内容资产化，离不开制造与渠道承接

　　繁龙文化在展会现场完成20位国内儿童玩具赛道头部达人的独家签约合作，取得这些达人肖像、姓名、声音、造型的全球独家商业授权。

　　与普通MCN机构的短视频广告合作不同，这次合作将达人真人形象连同内容衍生出的虚拟角色资产一并锁定，用于IP孵化、玩具衍生品开发及全渠道商业化落地。其达人矩阵覆盖男孩向、女孩向、亲子家庭、硬核测评、户外探险等赛道，核心受众聚焦4岁—10岁儿童，全网合计粉丝1.57亿人，年化全网播放超160亿次。繁龙文化将自身定位为国内首个聚合玩具赛道头部KOL的少儿潮玩IP运营平台，目标不是简单短视频带货，而是把经过市场验证的达人内容孵化成长线、可商品化的国产少儿IP。

　　这条路径能否成立，关键不只在签约数量，更在于内容能否被制造和渠道接住。繁龙文化已跑通的样板是爱动打造的《变变荣耀》数字变形玩具及配套同名真人特摄短剧：达人参演，玩具产品搭载达人形象，已在赵一鸣零食等线下连锁零售终端以及线上电商平台、各级经销商渠道铺开销售，完成从短视频内容到货架实体商品的转化。其商业化采用双轨模式，部分IP授权爱动进行商品化落地，同时整合玩具研发资源，依托爱动全国渠道网络承接终端销售。这说明，达人内容要变成IP资产，必须有人完成产品开发、量产和渠道分发。

　　同一展会上，实丰文化设置的ODM制造能力专区，恰好展示了制造端的另一种变化：从工业设计、AI技术接入到供应链量产的一站式方案，并开放自研SF-Hola智能体和制造能力。其负责人表示，AI硬件的门槛不在演示，而在量产和持续迭代，希望让有IP、有渠道但缺少AI研发团队的伙伴以更低成本进入赛道。这与繁龙文化所面对的问题形成呼应：内容端在寻找可商品化的IP资产，制造端则在把研发和量产能力产品化、开放化，产业分工正在从各自为战转向能力互补。

 

 

　　场景边界拓宽，真实需求成为共同起点

　　实丰文化首次公开面向办公场景的AI硬件DeskBuddy“桌面搭子”，并发布AI业务全新品牌Rootix。DeskBuddy的价值排序是先办公辅助、再情绪陪伴：一方面接入全球主流办公智能体，读取任务进度、进行任务决策，切入真实办公流程；另一方面以复古游戏机形态和NFC互动玩法提供情绪价值。现场演示中，它通过灯带、表情动画等低干扰方式将任务进度可视化，任务卡住时主动提醒；琐碎小事自行解决，拿不准的事理清上下文给出参考，权限之外则把选择权连同依据交回用户。同场展出的还有已上市的麦克AI飞飞兔和AI守护星，前者指向儿童“表达力”培养，后者采用无屏设计，集成安全定位、通话、AI拍学等功能。加上DeskBuddy，实丰文化产品矩阵已覆盖儿童陪伴、儿童安全与成人桌面办公三类场景。

　　把这一动作与繁龙文化的签约放在一起看，会发现两家企业虽然一个做少儿达人IP，一个做AI硬件，但都在跳出原有边界寻找增量：繁龙文化把短视频达人内容延伸至玩具衍生品和全渠道商品化，实丰文化则从儿童玩具延伸到成人办公桌面。路径不同，起点却一致——都要从真实需求出发。达人内容需要经过儿童市场验证，办公硬件需要切入真实任务流，否则场景拓展只是概念。Rootix提出“因需而生，生生万象”，强调把需求放在技术之前，这与繁龙文化强调把市场验证过的达人内容沉淀为IP资产，本质上都是对“先有需求、再有产品”的回应。

 

 

　　成熟IP运营，验证的是长期协同能力

　　在繁龙文化和实丰文化展示内容端与制造端的新尝试之后，孩之宝2026年度授权峰会提供了另一个参照：成熟IP的长期价值，同样不来自单点授权，而来自内容、产品、渠道和场景的持续协同。峰会以“玩启恒趣”为主题，围绕“玩乐制胜”战略，依托随时随地玩乐、拓展高年龄层、人人参与玩乐、数字化与直达消费者、合作伙伴赋能五大支柱，并以GEM²为核心增长引擎，从游戏化、娱乐驱动、持续复购、跨世代四个方向延长IP生命周期。过去一年，孩之宝在中国市场授权合作次数实现双位数增长。

　　具体来看，游戏化方面，小马宝莉与《心动小镇》《王者荣耀》《明日方舟》等本土游戏合作，小猪佩奇与《蛋仔派对》联动；娱乐驱动方面，小猪佩奇首部3D动画电影《小猪佩奇·完美假期》于2026年10月1日上映，其快手新账号上线7天粉丝突破100万；持续复购和跨世代方面，小马宝莉与海底捞春节联名、与比亚迪第三代元PLUS联动，卡游与孩之宝围绕小马宝莉卡牌达成全球授权合作并率先推向东南亚市场。钱静表示，孩之宝将继续拓展新内容、新产品和玩乐体验，与合作伙伴协同寻找增长机会。

　　孩之宝的实践说明，IP的长期吸引力不是靠一次联名或一款爆品完成的，而是靠内容焕新、产品拓展、数字触点和线下场景的反复连接。这与繁龙文化把达人内容沉淀为可商品化IP、实丰文化把制造和AI能力开放为方案，是同一种产业逻辑在不同环节的体现：内容需要制造和渠道落地，制造需要真实场景承接，成熟IP需要持续运营来延长生命周期。三家企业路径不同，但共同把竞争重心推向全链路能力。模式能否跑通仍需市场检验，但玩具与IP产业从“单点爆款”走向“闭环运营”的方向，已经清晰。(完)

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编辑：王丹沁