中新网上海新闻10月25日电(李佳佳)中国扩大免签“朋友圈”后，国际医疗旅游成为不少外籍人士选择来华的一大理由。上海外资医疗机构也瞄准时机，通过提供分层供给实现差异化的错位发展。

　　早在2020年、2023年，上海先后推出非公和公立医院国际医疗(旅游)试点工作。随着2024年上海市地方标准《国际医疗服务规范》的落地，上海医疗品牌在国际领域的知名度、含金量持续上升，影响力辐射海外。2026年初社交媒体上“老外扎堆来华旅游就医”引发热议，对此，官方与专家的回应相当克制：外籍患者在全院总人数中占比仍小。

　　针对外界的担忧，有专家指出，如果有市场主体愿意承接其中对效率和体验敏感、对顶级公立号源不构成直接竞争的那一部分，它带来的就不是挤兑，而是增量。这为上海一众外资医疗机构的发展提供了一个全新的思路。

 

 

　　IHH医疗北亚区近期的布局，恰好提供了一个观察这一命题的样本。IHH医疗(北亚洲)区域首席执行官曾庆廉医生在访谈中反复强调一个定位：IHH在上海“不想从全科方面去发展”，目标集中在骨科、泛血管(尤其是心血管)、干细胞和机器人外科四个专科方向。其中骨科的数据颇具信号意义，上海一所医院开展机器人关节置换手术十个月的数量，已经达到香港同一术式相同时间段的两倍，而香港的医院已运营十年。这意味着民营专科机构在特定复杂术式上形成规模化能力的速度，可以远超传统公立体系的扩张节奏。

　　更值得拆解的是其“日间中心—诊所—医院”的三层结构。曾庆廉明确将位于上海新天地的日间中心定位为成本控制工具，“把一些简单的手术放在日间中心里面完成”，这并非新概念。国内日间手术的实践数据已经表明，在资源不变的条件下，日间模式的推行可以使部分科室服务量提升26%至46%。当一个以营利为导向的民营系统主动将简单术式从住院场景剥离，它实际上是在用流程效率置换床位资源，而床位恰恰是公立体系最稀缺的变量之一。外籍患者若经由这条路径消化，其对公立住院床位的边际占用就被结构性地压低了。

　　记者在其新天地的日间中心看到，这里采取家庭医生首诊模式，医生来自14个国家，外籍患者可使用商业保险直接结算，定位清晰指向在沪外籍人士的日常与专科需求。这种形态这是对上述就医群体的有效承接，避免了与公立体系争夺基本医疗的存量号源。

　　位于青浦的德达医院在2025年获颁上海首张外商独资医院执业许可证，随后聚焦心血管专科。目前德达已纳入医保结算体系，并与60余家全球商业保险公司保持合作，这意味着其以医保为底座、以商保和前沿技术为增量，在专科深度上形成对公立体系的补充。

　　嘉会国际医院则展示了另一种能力形态。它与全球约60家保险公司实现即刻直付结算，是华东地区高端医疗保险直付结算额最大的医院，已为来自180多个国家和地区的超过50万家庭提供服务，其中包括专程前来接受CAR-T等前沿疗法的外籍患者。2024年其与香港汇丰保险的合作进一步将直付网络向跨境场景延伸。

　　IHH医疗旗下的百汇医疗同样也在跨境支付上努力。今年1月，保诚保险宣布将上海百汇医疗旗下所有医疗机构纳入其医疗费用直付网络，覆盖全新的新天地医疗中心以及浦东碧云、长宁古北两处门诊部，服务范围包括专科门诊、日间手术及磁力共振造影，涵盖肠胃科、普通外科、泌尿外科、妇科及耳鼻喉科等。保诚此前已将上海百汇医院纳入直付体系，此次扩展后，居住在上海或频繁往返港沪两地的合资格客户，在治疗前即可获得费用预批，治疗后由保诚直接向医疗机构付款，无需自行垫付再回国理赔。支付通道的宽度，直接决定了医疗旅游的实际吞吐量。保诚与百汇的这次扩容，本质上是在支付摩擦最密集的环节做了一次减法。

　　把这些线索并置，上海医疗旅游的供给端已经不再是一个“有没有外资医院”的问题，而是一个支付通道、专科定位和制度接口如何咬合的问题。百汇与保诚的直付扩容解决的是跨境结算的可及性，莱佛士与仁济的合作触碰的是公立与民营之间的制度衔接。上海2026年6月印发的《上海市服务业发展“十五五”规划》，已经将“培育一批具有国际竞争力的医疗旅游服务品牌”写入文件，方向是清楚的。但品牌的竞争力，最终不取决于规划文本的措辞，而取决于一个外籍或商保患者在决定来上海之前，能否在支付、预约和临床路径上得到一条足够顺畅、足够可预期的通道。在此之前，把医疗旅游的增量简单读作对存量资源的争夺，可能既高估了短期摩擦，也低估了分层供给所需要的制度耐心。(完)

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编辑：王丹沁