中新网上海新闻3月19日电(赵海铭 谢梦圆)如何成为一名优秀的律所主任？近日，上海市海华永泰(泰州)律师事务所主任陈杰接受媒体采访，解答如何从专业律师到律所管理者，从“对结果负责”转变为“对系统负责”。

　　陈杰凭借“法学+金融”的复合背景，从建设工程、公司商事等传统优势领域，敏锐地向涉外、金融科技等前沿板块延展，让律所的竞争力不仅来源于强韧的实力与专业的深度。

　　陈杰表示，早期深耕建设工程和公司商事领域，让我对企业运作的底层逻辑、交易结构的设计以及风险控制的要害有了非常深入的理解——这些经验构成了我专业发展的基石，若律师无法同步升级自身的业务能力，便难以真正服务客户下一阶段的发展。

　　他认为，从专业律师到律所主任，最具挑战性的一关，是从“对结果负责”转变为“对系统负责”。作为一名律师，核心是处理好个案，对客户委托的结果负责。但作为律所主任，我需要为整个律所的运营系统负责——包括可持续的组织架构、有效推行的制度、运营风险的控制，以及团队的快速成长。

　　据悉，上海市海华永泰(泰州)律师事务所以境内外一体化网络资源优势为背景，为本土客户处理跨区域、跨法域的复杂法律需求，提供无缝衔接的一站式服务；同时，为外来投资者及企业在泰州的发展，提供深谙本地政策、产业与司法环境的落地支持。

　　陈杰表示，该律所在招聘时非常看重“志同道合”，即价值观与发展目标是否一致。只有一群方向一致的人，才能走得稳、走得远。青年律师看重的，不仅只是眼前的收入，他们更关心未来三到五年能否看到清晰的成长轨迹。因此，该律师的做法是：不吝分享，敢于托付。通过合理的业务分配、持续的培训机制以及深度的项目参与，尽可能让年轻律师“在实战中成长”，并给予他们真实的责任感和空间感，这是团队保持稳定的关键。(完)

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编辑：李秋莹