中新网上海新闻3月10日电（缪璐 孙桦）在全球经济格局深度调整、科技变革加速推进的当下，新材料产业有“工业粮食”之称，但近年来这个万亿级市场正经历深度洗牌。全球新材料产业面临“技术升级、环保约束、成本控制”的“不可能三角”困局，成为国内外新材料企业共同的窘境。传统的运营管理模式在这样的挑战面前逐渐显得力不从心，数字化、智能化转型成为化工新材料企业突破发展瓶颈、提升核心竞争力的必由之路。

　　桐化新材股份有限公司于化工新材料领域稳步崛起，这背后离不开公司总经理俞瑛的卓越领导。作为企业运营管理专家，俞瑛凭借前瞻性的战略眼光和创新思维，带领桐化新材在激烈的市场竞争中脱颖而出，而她创研的“基于人工智能决策树的企业资源优化配置系统 V1.0”，更是成为推动企业高效发展的核心引擎。俞瑛深耕企业运营管理领域多年，积累了丰富的经验与深厚的专业素养。自掌舵桐化新材以来，她精准把握行业趋势，制定出契合企业发展的战略规划，引领公司在化工新材料赛道上稳健前行。

　　“基于人工智能决策树的企业资源优化配置系统 V1.0”是俞瑛的智慧结晶。在化工生产中，原材料采购、库存管理、生产调度等环节相互关联且复杂多变，传统管理方式难以实现资源的高效利用与成本的精准控制。俞瑛洞察到这一痛点，带领团队投入大量精力研发该系统。该系统借助人工智能决策树算法，深度挖掘企业内外部数据价值。在原材料采购方面，它能实时分析市场价格波动、供应商信誉、原材料质量等多维度数据，为采购部门提供最优采购时机与供应商选择建议。以往，桐化新材在采购原材料时，常因市场价格波动导致成本增加。系统投入使用后，通过精准预测价格走势，帮助企业在价格低谷期储备关键原材料，仅去年就为企业节省了数百万元的采购成本。

　　“这不是简单的流程优化，而是用算法重构企业DNA。”这或许解释了她为何能在男性主导的化工领域开辟新航道。当被问及系统的核心创新点时，俞瑛给出的答案出乎意料：“真正突破不在于算法复杂度，而在于重新定义了‘人机共生’的边界。”传统工业软件往往将人工干预视为系统误差，而她的团队反其道而行之——系统会记录每次管理人员否决算法建议的决策逻辑，通过强化学习将其转化为新的决策分支。这些看似不起眼的决策，却能够简单地运用决策树算法生成最优化的生产排程，产品交付周期大幅缩短，客户满意度持续提升。

　　俞瑛的管理哲学，体现为将化工过程的“动态平衡”思维注入企业运营。面对价格暴涨危机，她并未如行业惯例采用期货对冲，而是启动系统分析全球港口的液化石油气库存数据，结合竞争对手的产能调整情报，以短期高价采购保障核心客户交付，同时加快企业内部工艺验证。这一决策使企业当年毛利率仅下降1.2%，远优于行业平均5.7%的降幅，而衍生开发的环保型原料路线，更在目前成为利润增长极。

　　俞瑛表示，未来她将继续带领桐化新材加大在人工智能技术应用方面的投入，不断优化 “基于人工智能决策树的企业资源优化配置系统”，拓展其应用场景。同时，持续推动企业的创新发展，加强人才培养与产学研合作，为客户提供更优质的产品与服务，为行业发展贡献更多力量，向着打造全球领先的化工新材料企业的目标不断迈进。（完）

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编辑：缪露