“我们热爱竞争。因为竞争能让你保持敏锐，让你不断变得更好。”第二十九届中国国际食品添加剂和配料展览会(FIC 2026)现场，乐斯福集团思宾格中国区总经理Gunes KARABABA对中新网上海说。

　　这是思宾格自2025年底品牌焕新后的FIC首秀。新标识、新口号“美食爱好者”(Food Lovers)，传递出这家拥有150余年酵母抽提物技术传承的企业对食品事业的热情、专业与创新活力。全新品牌标识与品牌口号，彰显了思宾格深耕营养与健康食品领域的坚定承诺。

　　面对中国市场的深刻变化，Gunes KARABABA从市场洞察、竞争策略到未来布局，系统阐述了企业的战略思考。

　　持续大规模定制策略，响应消费者需求

　　在Gunes KARABABA看来，中国消费者正在变得更加成熟，追求健康与风味的平衡。“他们更清楚自己想要什么，市场涌现出大量全新的细分领域。”这种趋势正推动思宾格更专注于创新。

　　客户需求的变化，直接体现在业务数据中。Gunes KARABABA说，“当我们观察热销产品的销售占比时，发现单一产品的份额比过去低——因为每个客户都有不同需求，我们不断推出的新产品正在获取更多市场份额。”

　　这正是他反复强调的“大规模定制”——针对每个客户的具体需求进行创新，而不再是用单一产品满足所有人。“这是一个重要的变化，也是我们适应市场的核心方式。”

　　消费者对低GI、清洁标签的需求，以及对健康与风味平衡的追求，都成为酵母抽提物业务成长的动力。“酵母抽提物本身就是清洁标签产品，这几年我们业务的发展，正是契合了市场和消费的需求。”

　　应对中国市场竞争：快速、灵活、敏捷

　　面对中国市场的激烈竞争与快速变化，Gunes KARABABA的态度是乐观的。“中国市场竞争激烈，但这推动我们不断进步。”他认为要在中国市场脱颖而出，需要兼具“快速、灵活、敏捷”的特质。

　　他特别提到，思宾格中国便具备了这些特质，也是核心优势。

　　思宾格的竞争优势，还来自于战略并购带来的多样性。近年来，乐斯福集团先后收购或部分收购了帝斯曼-芬美意和贝瑞金两家重要的全球性企业。Gunes KARABABA说：“这给我们带来了全方位的多样性——不仅是人才和文化的多样性，更重要的是知识和专业技能的丰富性。”

　　思宾格、帝斯曼-芬美意、贝瑞金作为三大知识中心，积累了各自的独特经验，现在整合在一起，发挥出1+1+1＞3的聚合效应。“我们的产品组合、知识储备、思维方式以及全球经验都极大地丰富了。”

　　更关键的是，这种整合带来了快速响应能力。目前思宾格拥有丰富的产品组合，针对客户需求已有成熟的解决方案储备，无需从零开始研发。

　　四大战略布局：大胆投入，持续看好中国

　　展望未来三年，Gunes KARABABA分享了思宾格在中国市场的四大战略方向。

　　第一是提升市场渗透率，通过优化分销网络，思宾格将触达更多潜在客户，进一步扩大市场份额；第二是针对中国市场引入全球产品组合，更好覆盖不同细分领域；第三是继续深化大规模定制，基于思宾格广泛的产品种类，提供定制化的解决方案，满足客户多元化的需求；第四是持续投资产能扩张，针对不同产品形态，持续提升产能以应对业务的快速增长。

　　“过去两三年我们的业务增长非常强劲，”Gunes KARABABA表示，“我们必须提升产能，以满足持续增长的业务需求。这是一个非常大胆的战略。”

　　这一系列布局的背后，是思宾格对中国市场的长期信心。在当前的经济调整期，“为下一次腾飞做准备。”

　　FIC 2026已落下帷幕。对思宾格而言，这不仅是品牌焕新后的首秀，更是新一轮深耕中国的起点。这家拥有逾百年技术传承的企业，正以坚定投入回应市场之变，与中国食品行业共同奔赴下一次飞跃。（完）

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编辑：谢佳豪