“中国已经从自动化迅速迈向数字化，并进一步进入AI驱动创新的发展阶段。”

　　这是威图亚洲区首席运营官Michael Galler对中国市场变化做出的判断。

　　威图是全球工业与IT基础设施领域的系统解决方案专家。进入中国近三十年来，它经历了中国制造从自动化、数字化向AI驱动加速演进的过程。中国也逐渐成为其亚洲生产、供应链和运营体系中的重要一环。

　　2026年中国国际工业博览会期间，中新社国际传播集团上海总监曹卉与Galler进行了一场对话。这场对话所关注的，不只是中国制造变得更“快”，也包括威图如何在不断变化的需求中提高设计、制造和交付效率，以及中国在其生产、供应链和亚洲区域协同中扮演的角色。 

　　中国制造变化最大的，是速度

　　从自动化到数字化，再到AI驱动创新，在Galler看来，中国工业不仅变化更快，“也正在为全球工业创新树立新的标杆”。

　　威图的机柜、配电、温控及IT基础设施解决方案，为工业自动化和数据中心的稳定运行提供重要支撑。工业现场中，机柜、配电和温控系统承担电气设备的安装防护、供配电和热管理；在数据中心，IT机柜、配电和温控则直接关系服务器等设备的稳定运行。围绕这些基础环节，威图通过与姊妹公司易盼协同，进一步打通工程设计、标准化系统技术与自动化加工环节。

　　中国制造业的变化，也在不断提高这一基础层的要求。自动化程度提升后，控制系统和电气系统更复杂；数字化和AI应用增加，又进一步推高了供电和散热需求。

　　今年工博会上，威图发布DLC直接液冷新品CDU In-Row，正是对这一趋势的回应。作为列间级冷却液分配单元，冷却能力最高可扩展至1MW，模块化、可扩展与高效空间利用的设计，为持续增长的算力需求提供更加灵活、可靠的液冷基础设施支持。它所回应的并不是一个孤立的新市场，而是AI服务器功率密度上升后，数据中心基础设施随之出现的新需求。

　　对威图而言，需求变化得更快，并不意味着可以牺牲稳定性。Galler说，客户购买的不只是设备本身，“更是确定性、可靠性以及业务连续性的保障”。

　　这也构成了威图面对的核心问题：一端是持续变化的应用需求，另一端是对质量、交付和长期运行稳定性的要求。如何把这种变化纳入一套可重复、可复制、可交付的体系，成为理解其标准化能力的关键。

　　全球标准，如何与中国速度匹配

　　“威图最大的优势并不是某一款产品，而是贯穿客户全生命周期的整体解决方案能力。”Galler说。

　　威图1961年从标准化控制柜起步。它的核心理念是“化繁为简”——面对不同项目的个性化需求，威图通过标准化产品和模块化组合，尽量减少重复设计和开发。

　　以威图VX25机柜系统为例，其采用标准化框架结构与25 mm安装孔距，搭配系统附件，实现灵活配置与扩展；与同属洛飞腾集团的易盼工程软件结合后，工程设计形成的数据还可以继续服务于后续制造和装配。威图将这一流程概括为通过"软件+硬件+服务"三位一体的创新模式，实现机柜产品在设计、采购、制造、运营到服务的全生命周期数字化、一致化和统一化。对客户而言，标准化的意义并不是减少选择，而是减少重复。已经形成的产品规格和工程数据能够被再次调用，一个项目中验证过的方案也更容易被带到下一条生产线和下一座工厂。

　　随着越来越多中国设备企业走向海外，产品进入另一个市场后，往往还要面对当地标准、认证、合规、交付和服务等问题。今年工博会上，威图与易盼联合发布《威图&易盼助力设备出海白皮书2.0》，聚焦企业出海过程中的标准、认证、合规及全球交付等关键挑战。如果一套设计、产品和工程流程能够在不同市场重复使用，需要重新适配的环节就会减少。

　　但全球统一的产品和工程体系，要真正跟上中国市场的节奏，还需要本地执行。

　　“客户不应该在品质和速度之间做选择。”Galler说。威图一方面依靠全球统一的产品和质量体系保证一致性，另一方面通过中国本地制造、库存和供应链提高响应速度。在部分场景下，公司可以提供48小时快速交付。

　　从生产基地到区域协同节点

　　威图1996年进入中国， 2004年松江工厂投产。随着生产、供应链和服务能力逐步在中国建立，全球统一的产品体系开始有了更完整的本地执行基础。

　　对Galler而言，本地化的意义首先在于供应链。“真正的供应链韧性，是在风险发生之前就做好准备。”Galler说。威图通过本地制造、多元化采购、供应商风险管理、数字化可视化和区域协同降低供应风险，保障客户业务连续性。

　　随着本地制造和供应链能力逐渐成熟，中国承担的职能也开始超出本地生产。

　　过去三十年，威图逐步建立起覆盖研发、制造、供应链和服务的亚洲运营网络。Galler说，上海松江基地不仅是一座制造基地，也连接着中国市场、亚洲区域和全球网络。

　　“区域协同不仅是资源共享，更是能力协同与韧性建设。”Galler说。除了生产制造，威图中国还承担着亚洲区域13个运营实体的供应链协同、运营优化、技术支持和能力建设。不同节点根据市场需求和资源优势分工协作，重点在于提升整个体系的韧性和响应能力。威图中国也成为部分运营实践的先行市场。以绿色物流为例，Galler表示，威图中国正在率先推动新能源运输车辆的应用，在降低碳排放的同时提升运营效率和供应链稳定性。

　　今年工博会上，威图在中国正式提出“威图，为关键而生”的品牌价值主张，聚焦关键效率、关键品质于关键增长，持续为客户创造全生命周期价值。

　　未来三至五年，威图计划进一步提升亚洲运营体系的智能化、敏捷性和韧性。Galler表示公司将AI数据中心、半导体、新能源和高端制造列为重点领域，同时表示，中国将在区域协同和供应链能力建设中继续发挥重要作用。

　　对威图而言，中国市场带来的不仅是需求规模，更是更快的技术迭代和更高的运营要求。近三十年来，企业在适应中国制造变化的同时，中国也逐渐成为其亚洲生产与运营体系中的重要一环。(完)

　　本文系VDMA上海20周年系列报道，感谢关注。

注：请在转载文章内容时务必注明出处!   

编辑：罗嵛月