中新网上海新闻12月5日电(记者 李佳佳)中国电影市场正步入一个增长逻辑重构的转型期。

　　随着票房增速趋于平缓，单纯依赖影片供给与银幕扩张的传统模式面临挑战，探索影院空间的多元价值成为行业共识。其核心议题在于，如何突破影院传统的时空边界：在时间上，将观众的消费从观影的有限时段向更长的体验周期延伸；在空间上，将物理场所从单一的放映功能，升级为集文化、零售与社交于一体的复合节点。

　　这一转型趋势，在IMAX与头部院线万达电影近期深化合作的动向中得到集中体现。双方签署关于衍生品业务与“影院大堂经济”的合作备忘录，并非简单的业务延伸，而是反映了IMAX将其品牌价值与沉浸式体验标准，向非票房领域进行系统性拓展的战略意图。此举旨在构建一个以核心放映技术为基石、以场景体验为延伸的商业生态。

　　从放映护城河到体验标准

　　IMAX进行生态拓展的基础，在于其在高端观影市场确立的差异化优势。这种优势通过其在热门影片中的票房表现得以持续验证。例如近期上映的迪士尼动画续集《疯狂动物城2》，在IMAX中国影院打破了多项动画电影的票房纪录。IMAX中国首席执行官孟丹青对此的解读切中要害：这清晰地反映出，核心观众已将IMAX观影视为具有仪式感的“终极庆典”，也再次印证了IMAX将观影打造为现象级文化事件的能力。

　　当消费者在最狂热、最前置的消费决策中，将IMAX默认为首选，这已超越了技术偏好，升维为一种文化消费的“品牌信仰”。这构成了IMAX一切生态延伸最坚实的信任基石——消费者相信，IMAX所承诺的沉浸感与品质，可以超越电影本身，覆盖到更广泛的生活与娱乐场景。

　　拓展生态布局：从联名产品到“大堂经济”

　　IMAX的生态野心远不止于影厅之内。其战略的更高阶段，是让标志性的沉浸感“外溢”至消费者的日常生活与消费动线中。

　　这体现为两个并行方向：一是通过跨界联名，将品牌DNA植入高关联度的生活方式场景。比如与全球玩家生活方式品牌雷蛇合作推出联名键帽和鼠标外壳，将影院的仪式感(如映前倒计时纹路)与沉浸感微缩至桌面，正是这一思路的典型实践。这不仅是销售产品，更是建立一种可复制的衍生品合作范式，为未来拓展更丰富的产品矩阵、触达创意与电竞人群奠定了基础。

　　二是深耕线下渠道，激活“影院大堂经济”。这正是与万达电影深化合作的核心议题。IMAX与拥有中国最大高端影院网络的伙伴联手，计划围绕衍生品开发与零售业务展开合作，目标直指快速崛起的影院非票消费市场。其逻辑在于，当影院凭借IMAX等高格式影片等内容吸引来高价值、高粘性的客流后，大堂空间可以从单纯的等候区，转变为集IP展示、主题零售、互动体验于一体的“沉浸式消费前厅”，将观影的情感峰值延伸为消费行为，开辟票房之外的增量收入范式。

　　构筑以影院为核心的商业飞轮

　　总体而言，IMAX的生态战略试图是构建一个相互增强的业务闭环：顶级电影内容与破圈直播事件巩固其品牌力并吸引客流；强大的品牌认知与优质客流为衍生品销售与大堂零售提供转化基础；与大型院线的深度合作则为此类零售业务提供落地渠道与规模效应。理论上，由此产生的非票房收入能增强影院合作伙伴的盈利能力，进而激励其对IMAX影厅的进一步投资，形成正向循环。

　　孟丹青强调，其体验“始于银幕，却不止于银幕”。业内人士认为，当前的一系列布局，可视作对此理念的战略实践。其目标是将技术优势、品牌资产与渠道关系进行整合，打造一个更具韧性的商业模型。

　　对于IMAX而言，从提供技术设备与分账服务的“供应商”，转变为参与生态运营与价值创造的“共建者”，意味着需要面对更复杂的商业环节与风险。其探索的最终成效，不仅关乎自身增长曲线的重塑，也为整个影院行业在“后票房时代”的转型提供了可资观察的范本。

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编辑：王丹沁