中新网上海新闻5月20日电(记者 李佳佳)站在2026年春夏之交的时点上，中国创新药与跨国巨头的“生态式捆绑”正从个案变成常态。

　　近日，生物技术公司达歌生物宣布与默沙东研发(中国)有限公司(简称“默沙东”)签署合作协议，共同推进抗肿瘤药物临床合作开发。这并非偶发个案，而是跨国药企“重仓”中国，大力推进此类合作的一个值得关注的样本。

　　达歌生物由上海科技大学教授、公司联合创始人仓勇于2021年创立，这家年轻的公司专注于分子胶降解剂的研发，已建立起超过10,000种结构差异化的的分子胶降解剂化合物，覆盖150余种新型非IMiDs核心骨架，并结合多种互补的筛选与验证方法，搭建起一系列针对重要致病蛋白的研发管线。

　　默沙东选择与之开展抗肿瘤药物临床合作开发，瞄准的不是某条成熟的后期管线，正是这种全新的药物模态——分子胶降解剂。默沙东全球高级副总裁兼中国研发中心总裁李正卿在官宣中明确表示，期待结合双方优势“加速推进创新候选药物的临床开发”。这背后释放出的信号清晰而直接：跨国巨头们正在将触角伸向中国本土最前沿的科学发现，从“买成品”转向了“投原型”。

　　其实，2026年刚走过五个月，中国创新药对外授权领域已经上演了一场令行业侧目的“密集扫货”。记者从国家药监局获悉，截至今年3月28日，中国创新药对外授权交易总额超过600亿美元，接近2025年全年的一半。而2025年，中国批准创新药76个，创历史新高；创新药对外授权交易总金额突破1300亿美元，同样创历史新高。

　　对外授权交易总额快速增长的背后是中国创新药研发实力和质量获得国际认可。在ADC、双抗等前沿赛道，跨国药企不再仅仅满足于“挑挑选选”，而是愈发呈现出“成体系地押注”中国原创创新技术的特征。

 

 

　　以ADC这个竞争已进入白热化阶段的赛道为例，今年年初，宜联生物披露其与罗氏的再度携手。2026年1月，双方就靶向B7H3的抗体偶联药物YL201达成新的独家许可协议，罗氏拿下中国大陆、香港及澳门以外全球市场的开发、生产和商业化权利，宜联生物一次性获得5.7亿美元的首付款及近期里程碑付款，后续还将享有多项研发、临床及商业化阶段里程碑收入，同时可获取产品上市后基于实际销售额计提的特许权使用费。

　　本次合作的谈判氛围与2024年双方首次就靶向c-MET ADC达成合作时的谈判氛围形成了鲜明对比。宜联生物创始人、董事长兼CEO薛彤彤在采访中这样描述谈判差异：“第一次合作是属于破冰，公司很早期，在国际上也没有太大的影响力，整个沟通和谈判很漫长，要被对方挑战。”而随着YL201项目积累了大量临床数据并进入III期阶段，“罗氏这边再次表达出要和我们展开新合作的想法”。从“被挑战”到“被邀约”，角色转换的背后是全球市场对中国ADC技术实力的认同。

　　宜联生物的故事如果只有ADC技术平台本身，也许还不足以说明行业“生态式捆绑”的深刻变化。真正值得注意的是，这家创办仅五年的公司，正试图实现从Biotech向Biopharma的跨越，其业务结构早已不止于产品授权。薛彤彤透露，宜联生物的CMC(化学、制造和控制)团队在过去几年中通过为合作伙伴提供服务，已独立创收约3亿元人民币。在苏州，该公司正在建设自己的生产线。更有意思的是，前药明生物首席技术官、全球生物制剂开发及运营总裁周伟昌博士于2025年7月加入宜联生物，负责CMC板块。薛彤彤的解释颇为直白：“有周博士加入之后，我们具备了在这个板块和海外优质伙伴平等对话的条件。”用启明创投合伙人、医疗创新行业共同负责人陈侃的话说，宜联生物的未来不只是做Biotech的研发和Biopharma的销售药物，而是“类似于XDC的生产大平台，面向全球市场布局。”——这才是真正让跨国药企无法忽视的商业生态。

　　事实上，跨国药企“成体系押注”中国创新药并非只发生在ADC或分子胶降解剂这两个赛道。今年2月，前沿生物宣布与葛兰素史克(GSK)签署独家授权协议，将其两款尚处于临床早期的小核酸管线产品全球权益授予这家跨国药企巨头。同月，勤浩将MAT2A抑制剂GH31全球权益授予吉利德，获8000万美元首付款。GH31为合成致死策略抗肿瘤疗法，已在中美获IND许可。

　　面对跨国巨头们的热情，行业逻辑似乎正在形成一种新的共识：在ADC、双抗等前沿领域，中国已经不再是仿制药的跟随者，而是全球创新三角中不可忽视的支点。对于手握巨额现金、面临专利悬崖压力的跨国药企而言，以分期付款的方式锁定高潜力的中国资产，已经成为穿越周期的最优解。

　　陈侃表示，生物医药行业越来越往上游走，这和中国的手机产业发展路径非常相似：从最初帮别人组装到拥有自己的品牌，再到走向全球市场。当前BD合作就是一个发展阶段，未来中国创新药必然会走向全球。

　　宜联生物从被挑战到被邀约的故事，折射的不仅是一家公司的成长，更是整个行业话语权的位移。正如薛彤彤在采访中所说：“通过合作相当于借别人的船出海，以实现产品的价值，实现里程碑价值，实现产品最终顺利上市，从而获取海外的认可度、品牌力和资金，但始终要自己掌舵。”当越来越多像宜联生物、达歌这样的中国创新药企拥有选择“卖给谁”甚至“自己干”的底气时，跨国药企所面对的，不再是一个零散的采购清单，而是一个正在系统性崛起的新药创新极。(完)

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编辑：李秋莹