中新网上海新闻5月20日电( 张亨伟)当“减碳”从一道可选题变为必答题，制造业如何破局，找到一条既能“活下去”又能“活得好”的新路径？

　　在刚刚落幕的2026上海气候周期间，由罗克韦尔自动化与上海气候周联合发起的“气候灯塔”行动给出了答案：避免脱离实际的“零碳”路径，而是通过“全局最优”的产业协同，将减碳压力转化为增长动能。

　　罗克韦尔自动化(中国)有限公司总裁石安在大会现场强调：“如果实现了零碳却无法生存，那是没有意义的。”他指出，转型的核心在于将节能降耗的“节流”量变，转化为创造新需求的“开源”质变，最终通过全局优化推动商业模式的根本性变革。

　　石安认为，当前工业低碳转型面临技术与场景脱节、产业链协同不足、低碳与盈利失衡三大系统性瓶颈，而气候灯塔新范式正是破解这些难题的关键。

　　首先是打破“单点思维”。石安指出，许多企业应用数字化技术时往往局限于单一环节，缺乏全产业链数据支撑。以纺织服装行业入选气候灯塔优秀用例的企业报喜鸟控股为例，其通过数字化基础设施与碳管理体系的协同，成功打造了覆盖研发、生产及能源管理的智能化体系。这也反映出制造业数字化正在从单点优化迈向系统化协同。

　　在此基础上，石安提出，未来要实现从“单点最优”走向“全局最优”，关键的技术支撑是AIOT融合，即在传统IT/OT(信息技术/运营技术)融合基础上，进一步将AI(人工智能)能力引入生产现场。其次是构建“净零供应链”。唯有将低碳表现与市场份额直接挂钩，才能驱动上下游同频共振。

　　“绿色不是成本，而是未来的市场门票。”石安观察到，随着国际市场ESG(环境、社会和治理)合规门槛持续抬高，低碳能力已从企业的“加分项”变为“生存项”。 以气候灯塔评选出的优秀案例为例，艺康太仓工厂十年间将每吨产品耗水量降低85%，贝亲上海青浦工厂通过绿色制造与数智化转型持续推进低碳转型，其两期分布式光伏项目每年可直接抵消碳排放超过200吨。这些案例有力证明：碳排放更低的企业，往往拥有更优的成本结构与更强的市场竞争力。

　　回顾“气候灯塔”2024年发起以来的历程，石安用一组数据勾勒出了其进阶路径：2024年聚焦“工厂四面墙”之内，当时约70%的案例集中在工艺优化与绿色能源，更多仍围绕工厂内部场景展开；2025年突破“围墙”，向价值链两端延伸，43%的案例开始涉及绿色设计、循环材料及消费端等多个领域，覆盖工业细分门类扩大至66个；2026年迈入“新范式”，行动已走出中国，覆盖全球超10个国家和地区，三年累计征集500余个用例，覆盖101个工业细分门类。

　　“这101个工业细分门类的碳排放占全球约65%。同时，三年累计评选出的近100个优秀案例，其背后的100多家企业全球业务规模约占全球GDP的1.2%。这标志着气候灯塔行动已具备全球规模化影响力的基础。”石安强调。

　　2026年迈入“新范式”后，一个显著的变化是，中国在气候治理中正从“跟跑者”变为“创新策源地”。石安观察到，过去跨国企业来中国多是销售产品，而现在，海外伙伴开始主动寻求合作，希望将中国的低碳案例与思维模式引入本地市场。

　　“中国是全球唯一覆盖联合国产业分类全部666个工业细分门类的国家，这是最大的底气。”这种完整的工业体系为验证“全价值链”协同提供了绝佳的试验场。罗克韦尔的角色也随之深化，从1988年进入中国时，主要支持跨国公司在华发展，到如今作为生产性服务业“链主”企业， 在产业链协同与系统能力整合中发挥关键作用。

　　展望未来，石安锚定了三大方向：深化标准建设、扩大全球协同、强化生态赋能。正如他所总结：“跨界升维，链动全球。”未来的工业竞争将是生态与生态的竞争，而气候灯塔不仅是起点，更是汇聚全球力量、让低碳成为工业底色的重要引擎。

　　目前，气候灯塔行动已走出国门。作为上海气候周执委会委员，石安积极参与曼谷气候行动周、阿布扎比可持续周，推动中国经验走向国际。“气候治理无国界，我们有责任把中国实践转化为全球方案。”石安说。(完)

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编辑：李秋莹