中新网上海新闻6月29日电（张亨伟 李佳佳）咖啡馆、露营地、亲子小院，三家业态各做各的，连垃圾桶都各摆各的。面对这种“单点招商”带来的割裂与尴尬，上海浦东东风村党总支书记龚鸣敏锐地意识到，乡村振兴不能只靠孤立的打卡点，必须从“点状示范”迈向“全域运营”。

　　为了把整个村子当成多元业态来分布，龚鸣引入专业团队，将闲置资源摸排后绘出一张精准的业态规划图，并按图招商。他们把这份合作协议称为“约定”：集体拿固定费用和分红，运营团队做规划管理，更重要的是，必须让老百姓得实惠——从半价便民食堂到智慧化生活服务，将发展的红利真正落到村民的餐桌上和生活里。

　　不求轰轰烈烈，只求把村子做得远一点、实一点。在这位乡村“头雁”看来，整村运营的终极目标是实现“三赢”：村里要赢，业态要赢，老百姓也一定要赢。没有宏大的叙事，只有日复一日的深耕，东风村正用这套专业的运营机制，让老百姓走在村子里，永远能像今天一样舒舒服服。

　　从“单点招商”到“全域运营”，东风村的转型之路，正是上海乡村振兴迈向深水区的生动缩影。龚鸣的破局实践，不仅为毗邻产业区的村庄承接城市溢出功能提供了可复制的样本，更印证了一个朴素的道理：乡村要真正活起来，靠的不是一时的流量，而是一套能让集体、业态与村民共生共荣的长效机制。

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编辑：李秋莹