中新网上海新闻8月6日电(记者 康玉湛) 作为福布斯“全球最佳雇主”，安踏集团持续践行“与员工共生”理念，将员工视为最重要的事业伙伴，关注员工发展与工作体验，从工作价值、职业发展、关爱体验以及事业前景四个关键维度赋能员工成长，超越自我，成就不凡。日前，由安踏集团董事局主席丁世忠“当值”的新一期CEO午餐会如期举行。此次午餐会以“店长回家”为主题，丁主席与来自全国各地、集团多品牌零售店长代表围坐一桌，共享午餐时光，畅聊打胜仗、好商品的故事。在轻松氛围中，丁主席与零售店长分享市场洞察，解答策略、解读文化，聆听心声，强化文化认同。

　　交流中，多品牌零售店长们分享了许多来自一线的消费者故事。丁主席认真倾听后表示：“品牌零售的本质在于构建以消费者为核心的商业闭环。一线员工是品牌与消费者之间的桥梁，店长最重要的是理解消费者，通过其行为更深入地理解商品价值，敏锐捕捉消费者痛点，提炼他们的真实需求，并将它转化为商品创新的驱动力。践行‘以消费者为导向、高标准对标、干部做榜样’的三大文化核心，持续创造价值。”

　　此次午餐会80%的店长代表是90后。“我从陈列做起、转销售，三年就成长为大店长。”一位从校招生成长为店长的代表分享道：“刚开始压力很大，甚至想放弃。但我的导师鼓励我、引导我、包容我的不足。”他笑着说：“现在，我管理的店铺从落后到实现超越。现在我也当导师，把成长经验传递给新人，鼓励、支持他们敢于追梦，快速成长。”

　　听完店长们的分享，丁主席回忆自己在创业初期在北京设立第一个专柜时，他通过观察实践，形成了对“优秀店长”的初步认知：要懂趋势、懂消费者，要对商品如数家珍，还能向总部反馈终端市场的洞察。

　　2024年，安踏集团多品牌95后的年轻店长占比超25%。在集团系统培养体系的支撑下，“打胜仗”文化深度融入员工价值认同。安踏集团“高中青三轮驱动培养体系”，针对不同职业阶段的员工，提供个性化培养方案：从多形式培训到菁英店长全球游学，从清晰的职业发展路径到训战结合的成长模式，多元激励机制持续赋能一线员工，为企业发展注入活力。

　　“每位员工的成长都是企业发展的基石。能成为优秀的店长，将来就可能进入集团优秀管理干部的队伍。优秀的店长要自我驱动学习、自我驱动成长、自我驱动进步，带领团队高标准对标不断超越。”丁世忠在总结中表示，安踏集团通过系统培养、文化驱动、机制保障、平台支撑，让员工实现个人价值与企业发展的共生共赢，在集团广阔的舞台上实现自己的梦想和价值。

　　CEO午餐会是安踏集团深化文化内核的重要实践。它超越了传统的员工关怀形式，将文化价值观转化为组织活力的关键纽带，通过倾听一线声音、解读战略方向，驱动员工与组织认知同频、动态创新、共同成长。(完)

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编辑：王丹沁