中新网上海新闻3月6日电(李佳佳)在当前国内房地产市场面临政策趋紧，市场需求调整等诸多不确定因素的大背景下，国内房企普遍承压。面对行业“寒冬”，每一家房企都开启了自救之路：优化结构增效、转卖资产瘦身、产业升级转型……经历一番调整后，行业生态结构已发生了天翻地覆的变化，仅少部分老牌地产，凭借自身的的敏锐洞察与顽强意志，撰写着属于自己的自救指南。

　　上市企业南太集团是国内老牌的地产品牌之一，如今正上演着在经历“内忧外患”后，凭借其管理层重组后强有力的董事会决策与执行力，成功逆袭，冲出“至暗时刻”的波折故事。

　　南太集团，1988年美国纳斯达克上市，2003年转板美国纽交所。2014年，随着市场形势的变化，集团依托自身四十年的通讯电子产品设计制造的实业经验，毅然转型到产业地产领域，构建了“源自产业、更懂产业”的运营理念，成为一家“产业生态运营商”，致力于构建特色产业生态圈，为产业和企业提供服务。主要运营的产业园区项目位于深圳光明区和宝安区，逐步成为地区经济增长的新引擎。

　　在南太集团转型发展过程中，整个地产行业和南太内部均经历不少挑战：一方面国家调控政策不断深化与细化，使得行业整体增长趋缓，市场竞争愈发激烈，倒逼地产企业从过去单纯追求规模扩张向高质量、精细化运营转变；另一方面，南太集团也因为行业、政策的突变，内部发生理念分歧产生控制权纷争，南太集团一时陷入僵局。

　　面对行业的寒冬和企业内部的复杂形势，南太集团紧急重组，董事会纳入Michael Cricenti、Bo Hu、Kellogg、郁春华等成员，重新组建南太董事会，并任命郁春华为执行董事兼CEO，成立新管理团队以应对上市公司面临的极端处境。

　　2021年12月1日，郁春华正式接受任命，肩挑重任。其本人及团队不仅要承担企业管理运营的压力，还要在管理权交接过程中承担来自对手的各种施压，尽管如此，新管理层处之泰然，迎难而上，凭借丰富的政府和私营部门经验，郁春华及其管理团队为南太集团带来了积极的变革举措。这些变革不仅帮助南太集团解决了历史遗留问题，还为其未来的发展奠定了坚实的基础。在团队的引领下，南太集团正朝着更加多元化、国际化的方向迈进。

　　首先，多年政府工作经验，他带领团队主动与境内各级政府进行深度对话，不仅为集团解决了历史遗留的复杂纠纷，还确保了集团合规运营。通过依靠政府指引，南太集团得以从一系列纠纷和财务困境中解脱出来，为步入正轨、进入正常运营状态打下了坚实的基础。

　　其次，在海外投资者关系方面，面对全球经济的波动和不确定性，新管理团队积极与海外投资者进行沟通，确保他们了解南太集团的真实运营状况和未来发展蓝图。这种透明和开放的沟通策略不仅稳定了海外投资者的情绪，还进一步增强了他们对中国市场的信心。这种信心稳定了外资流入，为南太集团的长远发展提供了坚实的资金保障。据统计，南太集团的综合平均融资成本约为6.6%，明显优于同等量级民营企业。

　　与此同时，依托自身在投资和房地产行业的深厚经验，新团队为南太集团引入了众多优质投资者和合作伙伴。这些投资者和合作伙伴不仅带来了资金和资源，还为南太集团带来了智慧科技、产业园区开发等多个领域的先进经验和技术。这不仅丰富了南太集团的业务结构，还为其在未来的市场竞争中赢得了先机。

　　在开拓新的业务领域和市场机会上，南太集团敏锐地捕捉到生物医疗、物联网、智慧城市、科技创新等领域的巨大潜力。南太集团开始积极布局这些新兴领域，不仅拓展了业务范围，还为集团的长远发展注入了新的活力。通过与国内外领先企业和研究机构的合作，南太集团在这些领域取得了显著的成果，进一步巩固了其在行业内的领先地位。

注：请在转载文章内容时务必注明出处!   

编辑：李佳佳