中新网上海新闻7月4日电（记者 缪璐）7月2日，上海推出了“入境通(Easy Go)”入境游聚合服务平台，向全球游客发出盛情邀约：从行前签证指引、航班落地交通，到本地美食与景点推荐，力图用一站式数字服务提升海外游客在华旅行的便利度与体验感。

　　这一举措背后，是当前中国入境游的强劲复苏：今年一季度，中国入境旅游3501.64万人次，同比增长19.6%；其中外国游客736.74万人次，同比增长39.2%，多地高档酒店入住率大幅回升。

　　此外，叠加暑期出游需求持续上扬等利好形势，中资酒店集团正加快推进国际品牌在华的本地化运营，收获新一波红利。以先后收购法国卢浮酒店集团、丽笙酒店集团，并成功管理希尔顿欢朋酒店品牌的锦江国际集团为例，近年来，其持续推进国际品牌在华的本地化运营，通过资源协同、平台赋能、产品调整和服务迭代等举措，推动国际品牌在中国市场焕发新增长动能。

　　国际品牌本地化提速，中资酒店加快构建协同运营机制

　　不同于早年间对国际品牌的资本性收购或牌照引入，中资酒店集团如今已不再满足于“收购、挂名、放权”的传统路径，而是通过深度参与品牌运营、重构管理体系、强化本地资源整合能力，推动国际品牌在中国市场实现真正意义上的“二次成长”。

　　锦江对丽笙酒店集团旗下系列品牌的本地化运营就是典型代表之一。

　　截至2024年底，包括丽笙精选、丽笙、丽筠、丽祺、丽亭、丽芮、丽柏、丽怡等在内的国际酒店品牌在华规模总数已达近500家，覆盖面从一二线核心城市延伸至新兴文旅目的地。在规模化扩张的同时，丽笙系列酒店的业绩表现也十分突出，比如上海丽笙精选海仑宾馆2025年至今RevPAR(平均可出租客房收入)达到637.54元，同比增长14%；上海新世界丽笙酒店2025年至今RevPAR达到806.13元，同比增长21%，在高星级酒店中经营效率领先，品牌溢价较为能力突出。

　　这一系列业绩表现的背后，是锦江围绕“年轻化、数字化、文化融合、可持续实践”四个方向，对丽笙在华运营机制的系统重构。

　　以年轻化为例，锦江依托多年的市场经验以及对当前新一代消费者需求的洞察，让丽笙旗下系列品牌酒店融入所在地特色文化及生活方式。比如，西安高新丽芮酒店围绕本地文化进行场景创新，以“秦腔遇上摇滚”为主题，将传统戏曲与现代音乐融合进酒店空间与活动策划；上海奥林匹克俱乐部丽笙酒店则结合地理区位与客群偏好，推出兼具社交与体验属性的体育主题下午茶，以增强用户黏性与体验感。

　　锦江与希尔顿集团合作的希尔顿欢朋酒店是又一个中西合作模式的出众案例。借助锦江在本地开发、运营、和数字营销等方面的支持，希尔顿欢朋酒店在华实现高速扩张。截至2025年5月，希尔顿欢朋签约项目数突破900家，在营酒店突破470家，是目前在华发展规模最大的国际酒店品牌之一。依托锦江成熟的筹建与运营能力，希尔顿欢朋的项目施工周期大幅缩短，单店盈利能力和复购率持续提升，形成全球标准化与本地特色化结合的运营模式。这一合作模式不仅提升了国际酒店品牌在华的经营效能，也成为中资酒店集团拓展国际化能力的重要实践路径。

　　入境游政策红利持续释放，酒店业迎新一轮国际化窗口期

　　根据酒店行业权威媒体美国《HOTELS》杂志2024年7月公布的全球酒店集团排行榜，锦江国际集团酒店规模位居全球第二、亚洲第一。截至2024年底，锦江投资和管理的酒店开业数超过14,000家，业务覆盖全球100多个国家和地区。

　　6月29日，锦江酒店正式向港交所递交H股上市申请，被业内视为其“平台化+国际化”战略提速的重要信号，也反映出中资酒店集团正通过构建运营型平台，参与重塑全球酒店产业链条。

　　行业人士表示，中资酒店集团的国际化发展路径正逐步拓展为“走出去”与“引进来”的双轮驱动。一方面，企业积极参与全球酒店品牌整合与海外投资，提升在国际市场的话语权；另一方面，借助自身平台能力与本地运营经验，为进入中国市场的国际品牌提供长期稳定的发展土壤，也成为衡量其国际化深度的重要一环。

　　随着国家层面持续释放入境游利好信号，酒店行业正迎来新一轮结构性修复窗口。中国旅游研究院预计，2025年全年入境旅游人次有望突破1.8亿，市场需求持续回升。再叠加暑期出行高峰及各地文旅部门推出的落地签优化、“入境通”平台、境外支付便利化等举措，入境旅游服务体系正在加速完善。

　　在这一政策红利与市场回暖的双重驱动下，酒店行业的国际化协同能力愈发重要。对于以锦江为代表的中资酒店集团而言，提升其对国际品牌在华运营的支持能力，不仅关乎自身增长潜力，更将在入境游市场生态的重构中发挥重要作用。（完）

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编辑：王丹沁