中新网上海新闻6月17 日电题：十六年投了一个多亿，戈壁滩上飞出“头雁”来

　　中新网记者 李佳佳

　　2010年，任长艳拿到了一张上海飞往新疆喀什001号首航登机牌，飞机经停乌鲁木齐，6个小时落地后，迎接她的却是眼前一片苍茫荒凉的戈壁滩。

　　“当地不少贫困户家徒四壁，孩子们光着脚在泥路上跑。”任长艳回忆当时所见。那一刻她读懂了为什么要举全国之力援疆，也决定把南疆作为自己二次创业的战场，于是有了今天的上海闽龙实业有限公司。而那张登机牌也被她装裱起来，十几年一直安放在她的办公室。

　　彼时的南疆不是没有红枣。农户种了，但零散、质量不稳定，全靠外地小商贩来收。“没人收就烂在地里。”任长艳说。没有成熟的种植技术，团队就一边查文献一边摸索。南疆缺水，果树坐果难，他们硬是在这片土地上建起了国家级红枣种植示范基地，给当地农户做示范。

　　第一年秋天，红枣丰收，厂房尚未完工，收来的红枣堆满了戈壁滩。12月，零下20多度，第一条红枣加工产线就这么投产了。当月24日，加工好的红枣穿越千里沙漠戈壁，运抵上海。“那一刻，所有艰辛都化作了前行的力量。”

　　更大的难题是人。当时新疆工厂的员工大多是建档立卡贫困户，没有就业经验，卫生习惯要从零开始引导。“我们教洗手、消毒、规范操作，再一步步传授工艺和管理知识。”上海援疆的骨干一批批飞到边疆带教，工厂就是学校，车间就是课堂。如今，工厂99%的员工是当地民众，许多家庭妇女变成了职场女性。

　　这十六年，任长艳累计投入超过一个亿。2010年前后，南疆交通不便，仓储保鲜能力弱，鲜果熟了来不及卖只能烂掉。她引入了原本用在航天医疗领域的FD冻干技术，在南疆建起首条冻干产线。“做农业帮扶，既要有家国情怀，更要有长期坚守的韧劲。只要能带动一方产业、助力百姓增收，这份投入就有长期价值。”

　　脱贫攻坚阶段的核心是从零搭建产业基础，让百姓有活干、有钱赚。到了乡村振兴阶段，任长艳开始琢磨另一件事，能不能把南疆的沙漠玫瑰引进上海？

　　对于这个想法，起初很多农业专家质疑，上海雨水多，玫瑰根茎容易涝死。为此，任长艳团队把种植垄抬高，配合其他技术调整，如今玫瑰在上海已经种植六年，今年长势依然很好。她把浦东新区连民村的废弃鱼塘改造成玫瑰种植基地，把废弃的老小学改成玫瑰工坊，每年的4月底到10月底，游客可以来此采摘、萃取玫瑰纯露，做团建、党建、研学等。一产种植、二产加工、三产文旅，一条完整的链条就这样“长”了出来。

　　“我们坚持以工业化思维、市场化模式运营农业。”任长艳说，新疆基地负责上游种植和精深加工，上海玫瑰工坊做下游品牌展示和消费体验，这样的“东店西厂”实现了产销闭环。

　　上海市农业科学院农业科技信息研究所研究员马佳说，像闽龙这样的国家级龙头企业在东西部协作中起到了重要作用，带动西部产业提升，促进当地农民增收，同时把优质农产品引入上海乃至全国市场，实现了多方共赢。

　　不过，她也提醒，这类企业需要做好供应链的稳定和管控，原料市场波动会直接影响加工产品的盈利空间。

　　任长艳在农业上的执着与坚韧也悄无声息地在两个儿子心中生了根。如今，他们也和母亲走上同一条路。大儿子郑金龙扎根新疆喀什，引进了坚果油冷榨技术；小儿子郑金阳则奔赴云南怒江，深耕当地特色农副产品。“从小一到寒暑假就跟着我去南疆，耳濡目染之下，他们毕业后主动选择了这条路。”任长艳说，“作为母亲，有牵挂、有担心，但更多的是欣慰。他们在数字化转型、创新思维上已经超越了我。”

　　有人问任长艳，做乡村产业最核心的素质是什么。“家国情怀和责任担当。企业发展离不开国家大势，只有把企业成长融入国家战略，才能耐得住农业长周期的寂寞，扎根一方、带动一方。”

　　她的建议也很实在：“乡村振兴不是一个短期的生意，既要怀揣为民的情怀，更要耐得住长期坚守的韧性。要摒弃单纯的输血式捐赠，用工业化思维、市场化手段做农业，因地制宜挖掘资源、深耕精深加工，用实业带动一方长久致富。”

　　从戈壁滩到玫瑰园，十六年匆匆而过，而那张001号登机牌依然挂在她的办公室，并未刻意摆放，却始终叫人难忘。(完)

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编辑：李秋莹