中新网上海新闻6月18日电(徐银 胡育松)6月17日，中铁上海局四公司机关第一党支部开展形势任务教育专题会议，分析当前企业形势，坚定全体党员发展信心。今年来，面对严峻复杂的市场形势，该公司结合企业生产经营和重难点工作，通过“学、讲、议、行”四维联动，推动形势任务教育入眼、入脑、入心、入行，多措并举引导干部职工锚定企业发展目标任务，砥砺奋进、破浪前行，为企业高质量发展注入强大动力。

　　以“学”为基，深化理论认知。公司坚持理论学习与业务实践深度融合，构建多维学习体系，推动理论武装入脑入心，筑牢高质量发展思想根基。建立“集中+自主”“线上+线下”“理论+实践”三位一体学习机制，通过中心组学习、专题读书班等集中学习，深入解读党的创新理论和企业战略；依托微信公众号、学习强国等线上载体，常态化推送政策解读、行业动态；线下打造“职工书屋”“学习天地”，开展“每日一学”“每周一测”。同时，创新“案例教学+实践研讨”模式，将理论学习融入技术比武、技能擂台赛，推动职工学以致用，定期检验学习成果。

　　以“讲”为桥，强化思想引领。公司搭建分层分类宣讲平台，凝聚全员共识，激发奋进动力。公司领导班子成员深入一线调研，结合讲党课、座谈会等形式，用通俗易懂的语言解读企业形势任务，传递发展信心。公司团委组建青年宣讲团，通过微团课、典型事迹报告会等形式，讲述企业改革故事和先进典型，激发攻坚热情。所属各单位针对不同群体开展差异化宣讲，对管理人员重点讲战略，对一线职工重点讲安全技能，对劳务工群体重点讲权益保障，通过职工夜校、工人夜校等形式，针对不同群体特点，量身定制宣讲内容和形式，确保思想引领“不掉一人”。

　　以“议”为媒，激发智慧火花。公司组织开展多层次、多维度、多形式的形势任务大讨论活动，引导广大干部职工立足岗位、畅所欲言，在思想碰撞中凝聚共识，在集思广益中破解难题。公司本部定期召开项目管理诊断会，聚焦市场开拓、成本管控、技术创新等核心议题展开深入研讨，明确关键举措，推动管理提升。开展“对标先进找差距”活动，组织赴行业标杆企业学习考察，形成对标改进清单并挂图作战。所属各单位鼓励职工围绕安全质量、效益提升、工艺改进等“小微课题”献计献策，破解现场施工难题。召开项目管理研讨会，定期邀请不同岗位、不同年龄段的职工代表面对面交流，将优秀案例剖析作为讨论的重要载体，通过“解剖麻雀”式研讨，提炼可复制措施，促进经验转化。

　　以“行”为要，推动落地见效。公司坚持以“行”为根本，将形势任务教育与企业中心工作紧密结合，将学习成果转化为破解发展难题、推动业务创新的实际能力，推动各项决策部署从“纸面”落到“地面”。广泛开展新时代中国中铁企业核心价值观宣贯学习，聚焦创新创造，加大科技创新力度，在重点领域突破关键技术，大力推广“四新”技术，加快企业数字化转型，实现项目全周期数字化管控。牢固树立“质量至上”理念，严格落实标准化施工，深化推进财商法采“四融合”，强化项目全生命周期成本管控，实现管理效能与经济效益双提升。坚持立足企业战略，刚性执行标准化管理，强化客户导向，夯实企业高质量发展根基。深度挖掘企业文化精神谱系，讲好品牌故事，凝聚思想共识，充分发挥自身文化优势，以文化软实力构筑核心竞争力。(完)

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编辑：李秋莹