中新网上海新闻12月23日电(汤彦俊)当前全球形势存在复杂与不确定性，经济局势的变化为中国企业出海和全球运作带来了新的挑战，尤其对企业投资决策、供应链安全等方面产生显著影响。在此背景下，贝恩建议中国出海企业更谨慎地评估国际市场潜在风险，增强应对能力，加速业务调整与战略升级，有效应对风险并捕捉新的发展机遇。

　　面对当前复杂多变的国际环境，贝恩认为，中国企业出海既是挑战，也是机遇。出海企业应该根据自身所处阶段，围绕以下六个方面开展自身能力建设，制定应对策略：

　　一，推演情景规划并采取无悔行动：出海企业通过多情景规划，可以分析多种可能的推演结果，寻找不同推演结果下的无悔行动，即在任何情景下都能带来积极影响的决策与举措，确保企业在动态环境中始终具备抗风险能力。

　　二，重新审视全球业务重心和布局：出海企业要明确全球化的核心目的，以及各区域市场的角色定位，实现更均衡的业务分布，避免过度依赖单一市场。

　　三，探索创新的商业模式和服务模式：面对不同的区域市场，出海企业要探索更具前瞻性、满足不同市场需求的商业模式，提升服务附加值。

　　四，构建合作共赢的生态体系：出海企业需要寻找当地合作伙伴，建立更加紧密的协作关系至关重要，实现稳步扩张。

　　五，推进全面的全球化管理与能力提升：出海企业要加强供应链韧性，建立高效多区域运营方式，提升突发风险应变能力等，为复杂多变的国际环境提前做好准备。

　　六，加强全球化人才和资源储备：出海企业要加快全球化组织能力的培养，包括多元化团队建设、全球市场的运营经验积累以及对关键人才的深度储备，以支撑长远发展。

　　中国企业出海最需要五方面外部支持：

　　第一，明确愿景与目标：出海企业需要定义清晰的全球化目标和财务愿景，分析市场机会，制定优先业务模式与区域策略，以便在全球市场中取得成功。

　　第二，战略制定与进入计划：出海企业需要基于深入的市场洞察，设计产品、品牌和供应链策略，并制定进入路径。包括：试点市场验证、绿地投资和跨境并购等多种方式，以确保企业能够顺利进入并占领国际市场。

　　第三，运营模式与能力建设：出海企业需要优化总部与区域的管控模式，确保战略与执行的高度一致，并提供领导力与团队赋能支持，以提升企业的全球运营效率。

　　第四，执行与进程管理：出海企业要推动落地进程，识别并解决关键障碍，设计快速验证模型，并进行经验推广和持续优化，以确保企业能够快速适应国际市场的变化。

　　第五，ESG与可持续发展：出海企业需要ESG战略与执行支持，帮助企业满足国际市场对环境、社会责任的高要求，并融合可持续发展理念，提升品牌声誉和市场认可度，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

　　贝恩公司全球合伙人、大中华区高科技业务主席成鑫今日表示，“尽管这两年出海的企业越来越多，但目前大部分出海的中国企业依然处在初期探索阶段到市场进入阶段。虽然不再是摸着石头过河，但是中国企业在国际化管理与人才、本地客户洞察和品牌建设等方面仍在存在显著短板，离规模化国际运营仍有一段距离。在这个充满挑战的时代，中国企业需要的不仅仅是出海的勇气和决心，更需要智慧和策略，通过战略升级和全方位的出海支持服务，缩小差距和挑战，从而在全球竞争中增强竞争力并实现可持续发展。这不仅是一次出海的探索，更是企业竞争力的全面升级之旅。”(完)

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编辑：汤彦俊