中新网上海新闻3月10日电（记者 缪璐）近期，斯塔尔(Stahl) 正式完成了皮革水场业务的剥离，标志着公司成功转型为一家全球性的纯特种涂料企业。这一战略举措背后，是斯塔尔对未来增长路径的深刻思考与果断布局。
斯塔尔的产品每天被全球上亿人接触——从手机壳、产品包装、汽车座椅、方向盘到箱包鞋履。斯塔尔(Stahl)首席执行官马丁·海博(Maarten Heijbroek)坦言：“消费者不仅追求美观，更看重触感和整体体验。因此，技术创新至关重要。”
战略剥离：从皮革专家到柔性涂料全球领导者
回顾几年前，斯塔尔约70%的业务集中于皮革应用领域。尽管皮革是一个成熟且优质的市场，但作为全球皮革涂饰的领导者，斯塔尔拥有核心的涂料技术，并看到了更广阔的应用前景。马丁·海博表示：“我们希望将斯塔尔的涂层技术拓展到更广泛的应用领域，尤其是在柔性基材方面。”
基于这一战略定位，原有的皮革化学品(水场)业务已不再适应公司未来的发展方向。因此，斯塔尔决定将其剥离，并于去年年底正式完成，使其成为一家独立运营的公司。这一举措使斯塔尔得以轻装上阵，聚焦核心涂料技术。
与此同时，在过去两三年里，斯塔尔通过并购两家包装涂料公司(业务涵盖纸张及多种包装材料)，进一步丰富了产品组合。如今，与五年前相比，斯塔尔已构建起由高性能涂料、皮革涂饰和包装涂料、三大业务单元构成的全新架构，成功奠定了其在柔性材料领域全球领导者的市场地位。这种领导力体现在两个维度：一是全球销售规模，二是技术创新的领先性。
四大战略协同：以创新驱动可持续发展与数字化
面对行业趋势，斯塔尔聚焦于可持续发展和数字化转型。这些战略并非孤立存在，而是在具体的研发与客户合作中协同生效。
在可持续发展方面，斯塔尔服务的多是全球知名品牌。这些终端客户不仅要求产品外观漂亮、功能性强、触感舒适，更对产品的可持续性提出了越来越高的要求。
斯塔尔的应对策略是多层次的。据马丁·海博介绍，斯塔尔水性产品销售占比已超95%，从根本上替代了传统的溶剂型产品。其次，在产品配方中，斯塔尔正逐步引入低碳排放的生物基原材料，以替代传统原料。这不仅是响应品牌客户对低碳的追求，更是斯塔尔自身明确的碳排放目标的指引，确保公司始终走在正确的方向上。
在数字化转型方面，人工智能(AI)技术正深刻影响着斯塔尔的运营。研发创新：利用AI技术提升研发效率，加速新产品的开发进程。市场推广：借助AI更高效地洞察市场动态、快速响应客户反馈。生产制造：通过自动化和AI优化生产流程，提高生产效率。斯塔尔视AI为重大机遇，致力于通过数字化实现更好的转型，抓住时代变革的浪潮。
深耕中国：本地化战略的核心支点
马丁·海博说：“斯塔尔的业务模式基石是与客户的紧密互动与信任，这要求企业必须高度本地化。”在他看来，特种化学品业务的核心在于与客户的紧密协作，深入理解其需求，并结合自身的创新能力共同发展。“不同区域市场存在差异，因此必须坚定不移地推进本地化战略，无论是创新、运营还是研发。”
以中国市场为例，因为中国市场对斯塔尔具有至关重要的战略意义。苏州公司作为斯塔尔在华的核心生产基地已稳健运行20年，并持续扩产。如今，它不仅是生产基地，更是斯塔尔中国的研发创新基地。
面对中国涂料市场从“量变”到“质变”的升级需求，斯塔尔通过本地化研发和供应链优化来构建其本土化战略。近年来，苏州基地的产能已得到显著提升，研发能力与效率也大幅增强，这使得斯塔尔能够更贴近中国客户，特别是与那些在技术创新领域引领全球趋势的中国企业紧密合作，共同推动创新。
为了更好地服务全球不同区域的客户，斯塔尔在战略要地设立了卓越中心(COE)。中国苏州的COE因其市场潜力和规模，被赋予了特殊地位，堪称“最先进、最好的COE”之一。
马丁·海博指出，COE的核心并非仅是测试设备，而是配备了与客户生产环境相似的设施，让客户可以在这里模拟生产、进行实验，从而高效、快速地将斯塔尔的产品转化为适合他们的解决方案。这正是斯塔尔成功的关键因素之一。
展望未来：跨界经验与市场新机遇
展望未来五年，马丁·海博认为，影响特种涂料行业的关键趋势包括：区域增长，中国、亚洲、印度等市场将提供巨大的发展空间；消费体验升级，除了“看起来好”“摸起来好”，新能源汽车等新场景对“降噪”“低噪音”提出了新要求；高性能需求，随着浅色系材料的流行，市场对涂料的“耐污性”要求更高，斯塔尔同样拥有成熟的解决方案。
过去五年的转型为斯塔尔奠定了坚实的基础。目前，公司超过三分之一的人员从事研发和技术相关工作，确保了其创新能力走在市场前沿。对于汉高近期宣布的拟收购斯塔尔计划，，马丁·海博表示，“汉高与斯塔尔战略愿景高度一致，均致力于强化客户伙伴关系、激发创新动能、树立ESG行业标杆。斯塔尔已做好充分准备，迎接未来的挑战与机遇。”（完）
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编辑：谢梦圆
