中新网上海新闻5月20日电（缪璐）近日，2026物流产业进化峰会在上海正式启幕，本次峰会以“进化&重塑”为核心主题，汇聚物流产业链上下游头部企业高管、行业专家与资深从业者，围绕大供应链时代下物流产业的转型突破、价值重构等核心议题展开深度研讨。

　　当天举行的“大供应链时代，物流企业如何找准新角色？”圆桌对话环节，华鼎冷链科技CEO王君，与书香门第集团采购部副总经理程宝、博世(中国)高级物流经理常佳良、远孚物流总裁兼联合创始人李俊同台交流，结合冷链行业实践与企业运营经验，分享行业洞察，解码物流企业从成本中心向价值引擎转型的核心逻辑。

　　据悉，本场圆桌对话聚焦行业核心命题——如何离货更近、离真实的需求更近，直指当下物流行业转型关键。这意味着物流企业必须跳出单纯运输执行的传统思维，完成从被动响应到主动协同的核心跨越，这一步也正是物流产业摆脱单一服务属性、升级为产业价值核心引擎的重要起点，顺应“十五五”时期推动物流与产业深度融合、提升全产业链价值创造能力的发展导向。

　　作为冷链物流领域的深耕者与创新实践者，王君在对话中立足行业发展规律，结合企业实战经验，用通俗易懂的语言拆解行业阶段特征。

　　谈及中国物流行业的发展历程时，王君用通俗的语言将其划分为三个清晰的阶段，让现场观众一目了然：“中国物流大致上分三个阶段，第一个阶段是做执行、做动作，说白了就是把东西从A点拉到B点，完成基础的运输任务；第二阶段就有了进阶，不仅要接指令执行，还要考虑中转问题，多了一些中间环节的统筹和规划；第三阶段则是更高层次的服务解决方案，不仅要做计划，还要做仓网规划，甚至精准把控报货时间和送达时间，真正实现全链路的高效协同。”

　　当被问及“一个好的物流供应商，应该长什么样子，达到什么标准”时，王君用“越来越细、越来越精、越来越深”三个词给出了答案。他进一步解释道：“以前的招标，是甲方划好框框，物流方按照划定好的范围照方抓药就行；而现在不一样了，是甲方说清楚最终的目的，物流方要主动去洞察需求，给出完善的解决方案。”

　　王君强调，“精”不止是把活干细，更要把自己擅长的事情做到别人无法企及，而“深”则是要求物流企业深入产业链，要真正读懂客户需求、行业痛点，提供有深度、有价值的服务。(完)

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编辑：李秋莹