中新网上海10月14日电(记者 缪璐)走访复旦大学，与复旦学子打乒乓球，参加第38次上海市市长国际企业家咨询会议……阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登每次来中国，行程都排得满满当当。2027年，阿迪达斯将迎来进入中国市场30周年，古尔登近日在上海接受采访时，谈及中国近30年的变化，他连用了三个“难以置信”。

　　“我第一次来中国是1991年。如今，仅仅是上海这座城市的变化，就让我难以置信。”他说，“你们真的应该为中国这些年的发展成就感到自豪。过去近30年，阿迪达斯在中国市场经历的发展和变化，令人难以置信。最重要的不是某个具体事件或里程碑，而是整个市场持续不断、日新月异的发展进程。我能够亲身经历并见证这样的变化，同样令人难以置信。”

　　这种变化，也深刻重塑着阿迪达斯在中国的经营方式。古尔登指出，中国市场是充满创新和活力的，它不隶属于任何区域总部，不需要额外管理层级审批，而是由中国团队自主决定。此外，中国创意和人才正反哺全球市场。

　　“过去那种由总部人员坐在办公室里，审批各个市场应该销售什么产品的时代已经结束了。”古尔登说。美国团队也拥有同样的决策权限，但古尔登指出一个关键区别：美国没有本地生产工厂，而中国能够直接在本土制造。这既节省运输时间，也让中国团队能与工厂更紧密合作，大幅加快产品研发和开发速度。因此，中国成为阿迪达斯全球响应速度最快的市场，也是最有吸引力、最能激发员工创造力的工作市场之一。

　　这种自主权带来的，不仅是速度，还有反向创新。任何在中国开发的产品，都可以提供给全球其他市场。此前推出的新中式系列，以及其他源自中国市场的产品创意，不仅在中国受欢迎，也在全球其他市场迅速走红，获得很高关注度和市场需求。

　　古尔登把这视为新模式魅力的体现。他说，不同市场都有富有创造力的人才，让他们扎根当地文化，美国街头文化、中国街头文化、墨西哥街头文化……都能为产品和设计带来不同灵感。从外部看，这种模式可能显得有些混乱，但实际上并非如此。不同市场的潮流趋势往往相通，关键在于各团队主动选择采用某种趋势，因为它符合当地消费者需求，而不是因为有人要求他们必须这样做。

　　让古尔登印象深刻的，是中国年轻人身上的活力。“中国市场在创意领域蕴含的能量，可能远远超出大家的想象。”他说。如今，中国团队甚至开始与韩国、日本等市场合作，帮助这些市场开发产品系列。原因很简单：中国市场具备快速响应需求、迅速将产品推向市场的能力，也就是产品上市速度。

　　近日，国家体育总局发布《体育强国建设“十五五”规划》，古尔登说：“体育发展必须从孩子抓起。我认为，学校体育教育以及让孩子们能够参与体育运动的基础设施，是培养优秀体育人才的重要基础。一定要把资源投入到体育发展的金字塔底部，而不是只关注金字塔顶端。”

　　古尔登认为，中国希望提高足球水平，而这也是大家共同的愿望，就必须拥有足够的足球场地，为孩子们创造能够享受足球乐趣的空间。如果能够做到这一点，就会有更多孩子参与足球运动，而当参与的孩子足够多时，随着他们逐渐成长，自然就会涌现出更多优秀的足球人才。(完)

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编辑：王丹沁