中新网上海新闻7月8日电(李纲 许婧)“要不断增强勤俭节约的思想自觉、政治自觉和行动自觉，以开展中国建筑组建40周年有关活动为契机，从公司发展史中全面总结勤俭办企的好做法、好经验，教育引导广大干部职工在新时代传承好艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风……”在中建集团召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动一季度会上，集团负责人强调要总结上一阶段工作成绩，研究部署下一阶段重点任务，进一步推进专项行动走深走实。

　　中建八局东孚华西公司(以下简称华西公司)积极响应号召，认真贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动要求，通过一系列新思路、新做法，推动形成“勤俭、务实、高效”的优良作风，为企业高质量发展注入活力。

　　一、党建引领打牢思想基础

　　“厉行节约 勤俭办企”专项行动启动伊始，华西公司党总支充分发挥党组织的示范引领作用，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“作风建设深化年”活动相结合，通过民主生活会、中心组集体学习、支部组织生活会、主题党日活动和整治超标接待专项活动等多种形式，精心细致的做好工作部署，深入推进各项工作走实走深，为企业厉行节俭 转风提效提供方向指引。

　　共征集各部门申报课题15项，完成公司级专项课题立项1项，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动融入企业各项业务工作，切实打造“勤俭、务实、高效”的优良工作作风，为企业高质量发展打牢了思想基础。

　　二、学习宣传营造良好氛围

　　华西公司十分注重在企业内应营造全员学习、实践的良好氛围。在办公区：制作“厉行节约 勤俭办企”专项行动签名承诺海报，主要领导带头签名承诺，党员干部纷纷响应；制作宣传展板，传播勤俭理念。在公司职工食堂：制作“勤俭节约、光盘行动”宣传提醒标识，悬挂“节约用餐”宣传展板，发起“勤俭节约”倡议，倡导全体员工积极践行“厉行节约、反对浪费”的号召。通过多种方式在华西公司掀起“勤俭节约”作风建设热潮，营造“勤俭、务实、高效”的良好氛围。

　　三、多措并举提升创效水平

　　1.加强办公费用管理。集中开展“十个10%”办公节约专项行动，以全年压降10%为目标，大型打印机以租代购，组织办公用品供应商招标，多种方式持续压降办公和管理费用。制定下发《关于进一步加强文明办公管理的通知》，全面加强办公区域管理，在空调、照明开关处张贴责任部门提醒标识，提倡随手关灯、关空调，节约用电，加强办公区文明管理。通过全方位降本增效小窗口，做好转型升级大文章。

　　2.编制人员定岗定编方案。在员工招聘、岗位调动过程中，严格执行编制方案，从人工效能出发，核定员工编制，保证员工编制与企业发展实际情况相匹配。

　　3.全方位成本管理。在项目施工过程中夯实设计变更、指令做到月清月结，降低索赔发生概率，健全考核奖惩机制，落实结算会议制度。

　　4.严格管控定标价格。通过加强清标、综合单价分析，保证了定标价格不高于目标成本，截至目前，华西公司2022年编制内控价的招采项定标价在内控价基础上有所降低。

　　5.强化运营节点管理。2022年华西公司运营计划中成都项目一级节点“外墙立面施工完成”、里程碑节点“正式通电”均已提前完成，为项目降本增效提供支撑。

　　6.提升客户活动成效。根据客服资金计划，通过与物业联动合理安排与业主生活、节日紧密相关的客户关怀活动，一季度分别在社区开展了“喜乐元宵 爱在东孚”元宵节和“春色几许 邂逅女神”三八节主题活动，在控制资金计划使用情况的前提下，让东孚品牌进一步深入社区，服务每一位业主，塑造良好口碑。

　　勤俭节约非一朝一夕之功，华西公司将持续践行“厉行节约 勤俭办企”专项行动和“作风建设深化年”工作要求，增强全员节约意识，加强企业作风建设，推动实现降本增效，提升企业创效水平，不断提升精细化管理水平和增强成本管控能力，为实现高质量发展注入活力。

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编辑：许婧