近日，洲际酒店集团旗下假日酒店品牌在北京举办投资私享会暨签约仪式，现场集中签约24家酒店。此时距离2025年12月假日酒店3.0点亮版正式发布，仅过去半年时间。

1975年，作为首个进入大中华区的国际酒店品牌，假日酒店在香港迈出第一步，1984年，进入内地开设北京丽都假日酒店，再到如今3.0产品迭代后市场的快速响应，假日酒店在华五十余年的发展轨迹，既是一部国际品牌本土化的深耕史，也是一部不断回应时代住宿需求的供给进化史。

50余年积淀：从“家庭友好”到“全域客群通吃”

假日酒店的故事始于1952年。创始人Kemmons Wilson在美国田纳西州创立第一家假日酒店时，最初的愿景是“打造一个值得喜爱、能够尽情享受旅程欢乐的酒店品牌”。这一基因里刻着的“满足多元需求”烙印，让假日酒店天然具备了涵盖商务、休闲、亲子、银发的客群策略，实现工作日与周末的流量互补。

从产品体系、运营模式到投资模型不断迭代升级，品牌成立70余年以来，假日酒店已成为消费者心中“老少熟知”的经典品牌。今天的假日酒店在全球已拥有近1600家开业及在建酒店，每年接待约1亿人次的住客，可以说几乎“每一秒都有客人在入住”。

截至2026年第一季度，假日酒店在大中华区已开业168家，在建106家，开业及筹建中的客房总量超过6.6万间，几乎覆盖所有重点区域。

假日酒店3.0点亮版：以供给升级回应存量竞争

当前，中国酒店市场正在从规模增长迈向质量增长，投资逻辑也从“有没有需求”转向“能否创造长期价值”。进入存量竞争阶段后，市场需要的不只是新增供给，更需要能够精准匹配消费需求、具备长期运营能力的高质量供给。

对于品牌而言，真正的产品创新，不是简单增加配置，而是要在变化的市场环境中找到更好的平衡：既满足消费者不断升级的体验需求，也帮助业主提升资产运营效率。假日酒店3.0点亮版正是在这一背景下推出，以“连接”为核心理念，旨在为宾客缔造真实欢乐的情感联结，打造更具仪式感、更富社交性的优质体验。

 

 

假日酒店3.0点亮版

空间设计方面，大堂采用中轴对称布局与秩序化空间设计，融合轻食、饮品与社交功能，覆盖商务洽谈、家庭聚会及年轻社交等多元场景；品牌标志性的微笑墙采用可回收材料，在践行环保理念的同时强化品牌识别；全日餐厅结合本地及多元餐饮体验，借由材质与灯光语言营造轻松开放的用餐氛围。

客房体验方面，针对家庭及多成员出行需求，配置沙发床、双台盆及双行李架等设施。双台盆设计让全家清晨洗漱不再拥挤，客房内的圆桌既可升降办公，也能拉近沙发，变成家庭聚餐桌。客房还搭载RCU智能控制系统，实现多场景一键切换，满足高效旅居需求。

假日酒店3.0点亮版正是这一思路的体现，在统一品牌标准下，通过多元产品模型覆盖不同物业条件和消费场景

集中24家签约：在华布局加速增长

近期投资私享会暨签约仪式中集中签约24家酒店，这一速度背后，是假日酒店对大中华市场的深度理解与精准布局。

 

 

多家酒店集中签约，持续深化在华布局

本次签约项目覆盖多个核心城市及区域市场，涵盖城市商旅、家庭出行、休闲度假及长住等多元场景，形成了层次分明的市场布局：加密布局北京、上海、广州、深圳等核心城市；发掘北部湾等潜力区域，首次进驻湛江等地；并在银川、呼伦贝尔等城市持续扩大区域覆盖。

同时，围绕不同消费场景和投资需求，假日酒店通过套房假日酒店和假日度假酒店等产品形态，分别在南昌、宜昌进一步拓展商务长住、家庭旅居及目的地度假等细分市场。这种矩阵式布局，可以针对不同物业条件“量体裁衣”。

“城市布局上，假日酒店品牌将一线做深、二线做透，有选择地进入具备消费力的三四线城市，再叠加度假目的地。” 洲际酒店集团大中华区首席发展官孙健表示，“从市场表现来看，这次集中签约24家酒店，体现了业主对于假日酒店长期品牌价值和投资价值的认可。”

国际品牌本土化：长期主义下的价值共创

作为一个进入大中华区五十余年的国际品牌，假日酒店如何在国际化标准、本土化运营和长期增长之间实现平衡，是行业关注的话题。

“当下市场不仅规模广阔，且需求多元、变化快速。因此对于国际品牌而言，本土化不是简单调整产品，而是持续理解市场、回应需求变化的能力。”孙健表示，洲际酒店集团进入大中华区50多年，在保持品牌核心价值与国际品质的同时，不断结合大中华市场特点优化产品、运营模式和合作方式。

对于业主而言，一个品牌的价值不仅体现在开业阶段，更体现在长期运营过程中能否持续创造价值。假日酒店的优势，一方面来自在华的品牌积累和市场认知，用长期稳健的增长提供支撑；另一方面，则来自洲际酒店集团覆盖酒店全生命周期的支持体系，为业主创造更具持续性的价值。现场交流中，不少业主表示，洲际酒店集团成熟的会员体系、数字化平台以及运营支持能力，也是他们持续看好品牌长期发展的重要因素。

依托全球逾1.6亿会员的洲际优悦会客源和多渠道支持的商务引擎，酒店能够触达稳定且多元的客源；灵活的合作模式包括委托管理、特许经营等，旨在灵活适配不同的投资结构与业主需求；依托集团成熟的全球供应链体系及数字化采购平台“洲易购”，通过集中采购、成本管理与标准化赋能机制，持续优化运营效率与成本结构。

展望未来，洲际酒店集团依然看好中国文旅和消费市场的长期发展。未来增长不会来自单一需求，而会来自更加细分、多元的消费场景。对于酒店品牌而言，谁能够更深入理解消费者、更快速响应市场变化，谁就能获得更强的发展韧性。(完)

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编辑：罗俞月