近日，东方雨虹首个循环经济石膏板生产研发物流基地正式奠基。

　　这不是一次简单的产能扩张，更非跨界试水——当多数同行仍在观望“要不要做”时，东方雨虹已用行动回答了中国建材企业更紧迫的命题：如何摆脱对地产周期的路径依赖，重构自身乃至行业的内生增长逻辑。答案，不在单一产品里，而在深耕建筑建材领域多年沉淀出的“体系化作战能力”之中。

　　从“周期被动”到“逻辑自主”：一家企业的战略自觉

　　建筑建材行业正经历深度调整，房地产周期性下行叠加“双碳”刚性约束，行业竞争正从单一产品性价比之争，转向系统服务能力与绿色价值创造力的综合较量。

　　东方雨虹加速向“建筑建材系统服务商”转型，恰恰发生在这场变局的中心。截至2025年，公司已构建起覆盖防水、砂浆、涂料、保温等多品类的系统服务体系，石膏板的加入补齐了“墙顶面基材”一体化解决方案的最后一块拼图。

　　财务结构亦印证转型成效：2025年工程与零售渠道合计收入232.24亿元，占营收比重升至84.21%，摆脱了对地产大客户直销的单一依赖。同期砂粉业务产销突破1200万吨，同比增长超50%，成为防水主业之外的新增长极。放眼全球，产品与服务已远销超过150个国家和地区，国际拓展正稳步崛起。三大增长曲线共同构筑起企业穿越周期、实现可持续增长的立体坐标系。

　　体系化能力：中国制造从“单点突破”走向“系统输出”

　　一个新入局者，凭什么让市场相信它能做好？东方雨虹的回答是可验证的体系迁移能力。早在韶关基地奠基前近一年，东方雨虹已与中建三局签署石膏板、轻钢龙骨战略集采协议——这份合作并非基于产能预期，而是基于对其体系化能力的提前判断。在零售端，公司多年深耕的民建渠道、“销技供产服”一体化模式，均可无缝迁移至石膏板业务。砂浆粉料业务的成熟体系更提供了直接协同基础：生产工艺、渠道网络、场景服务的高适配性，使新品类能够实现快速复用与低成本启动。

　　这种体系化赋能，意味着东方雨虹做的是长期价值投资，而非短期的渠道压货。对上下游合作伙伴而言，这是一套经过验证的盈利模型，对中国建材行业而言，这代表了一种从“单品竞争”走向“系统输出”的产业升级路径。

　　技术突围与绿色制造：民族品牌的硬核底色

　　长期以来，高端建材领域的核心技术、核心原料及工艺标准被国际巨头垄断。东方雨虹依托持续研发投入，构建起覆盖材料科学、智能制造、绿色工艺的完整技术图谱。截至2025年末，公司累计持有有效专利2065件，旗下9个生产研发物流基地获评国家级绿色工厂，产品先后通过欧盟CE认证、德国EC1认证等多项国际权威认证。

　　韶关基地首创“电厂+建材”一体化发展模式，与国粤(韶关)电力深度战略绑定，依托电厂脱硫石膏为核心原料、蒸汽为生产能源，将工业固废就地转化为绿色建材。这种“电厂产废—建材消纳—绿色应用”的闭环模式，同时实现降本减碳双重收益——这是建材行业践行国家“双碳”战略的生动样本，也是民族企业在绿色制造领域从“跟随标准”走向“贡献方案”的实质性跨越。

　　韶关基地的奠基，标志着东方雨虹在石膏板赛道正式起跑。当行业步入存量博弈的深水区，真正的增长从不依赖单点突破，而是依托生态厚度与协同广度。东方雨虹正在书写的，不仅是一家企业的转型故事，更是中国建材行业从“地产周期依赖”走向“价值自主创造”的时代注脚。(完)

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编辑：罗嵛月