魏德米勒上海办公室楼下，一栋建于20世纪初的老建筑静静伫立。战火中，它因高度成为方位坐标；重建时，它因实用价值被保留；今天，它因建筑之美与历史记忆被珍视。同一个建筑，三个时代，三种被需要的理由。

　　在这栋建筑改造的空间里，魏德米勒集团执行副总裁及亚洲区负责人赵鸿钧与合作伙伴有过一次意味深长的对话：“一个建筑能历经百年留存，是因为它在不同时期都回应了时代的召唤。那一家走过176年的企业呢？”

　　作为一家深耕工业联接与自动化的德国企业，魏德米勒的追问直指更本质的东西：在过去，我们如何以技术创新推动工业进步；在今天，我们如何以数字化与本地化回应产业变革；在未来，我们还能为工业行业变革乃至整个社会的可持续发展贡献什么？

　　近日，中新社国际传播集团上海总监曹卉与魏德米勒集团执行副总裁及亚洲区负责人赵鸿钧展开对话，探寻这家百年德国企业的“时代之问”。

　　“历久弥新”的基因：从电气化到SNAP IN鼠笼式联接技术

　　魏德米勒的历史始于1850年，穿越两次世界大战、数次经济周期与三次工业革命，至今仍站在工业联接技术的最前沿。赵鸿钧用“历久弥新”概括这段历史——“历久”是时间给的答案，“弥新”是魏德米勒给出的回响。

　　1850年，魏德米勒从一间纽扣作坊起步。1948年，二战后电气化成为工业复苏的引擎。这一年，魏德米勒完成关键转型，发明了第一款塑料绝缘端子SAK系列——当整个工业世界重新“通电”，魏德米勒让联接变得标准化、安全化、可规模化，为电气化时代铺平道路。

　　七十余年深耕，魏德米勒逐步构建起覆盖4万多种产品的工业联接体系，贯穿电气柜、自动化与数字化技术的每一个关键场景。

　　2021年，SNAP IN鼠笼式联接技术问世。这一次，魏德米勒面对的是又一个历史性的转折点——工业正从“人力驱动”迈向“智能驱动”，而联接技术，恰恰是这个转折点上的隐形瓶颈。

　　传统螺钉接线依赖工人的手感和经验——旋转、施力、确认扭矩，这是“人”的逻辑。SNAP IN的逻辑完全不同：导线推入，弹簧自动锁紧，“咔嗒”一声，接线完成。无需工具，无需经验，只有直线运动——这是“机器”的逻辑。当接线可以被机器人以直线运动精准完成，工业自动化的最后一公里才真正被打通。“我们为即将到来的机器人时代做好了准备。”赵鸿钧说。这句话背后，是一家176年企业对自己角色的定位——用前瞻性的视角，成为智能化未来的基石。

　　麒麟的底气：以中国全链能力，兑现德国品质

　　“20年前，中国客户对德国企业的期待非常明确：技术创新和品质。”赵鸿钧回忆道，“那时候，德国品质本身就是说服力。”但今天，这个逻辑已经不够用了。“创新与品质当然还是底线，但已经不足够。”赵鸿钧说。变化的不只是市场节奏，更是客户对“价值”的定义——20年前，中国市场更多在“争速”；如今，更多企业在“争锋”。

　　随之而来的是一套更高的复合标准：合理价格，本土供应链，柔性生产与快速交付，极速服务响应。“有的客户要求4小时内必须给出答复——除非你正在飞机上。”赵鸿钧举例说，“还有的客户非常在意产品在哪里生产制造，供应链是否安全可控。更有客户坦诚地告诉我们：虽然认可魏德米勒的品质，但如果成本结构匹配不了终端市场预期，再好的产品也难以转化为商业价值。”

　　服务、供应链、价值——这是今天的中国市场给所有外资企业出的一道新考题。

　　魏德米勒的回答之一，是麒麟系列。它的定位很清晰：中国研发、中国原材料、中国智造、品质与德国产品保持一致。德国品质是底线，中国研发是原点，中国速度是效率，中国智造是竞争力。

　　“我们希望在回应中国客户对速度、价值和服务的要求之上，更进一步——与中国企业并肩走向全球，走向更广阔的市场。”赵鸿钧说。

　　亚洲运营总部：从中国制造走向中国创造

　　2026年，魏德米勒在苏州工业园区购地60亩，投资逾10亿元，启动建设亚洲运营总部。这是魏德米勒在中国规模最大的单笔投资。项目预计2028年投用，届时整体产能将提升三倍以上。

　　亚洲运营总部的定位是一个全价值链枢纽——集智能制造、前沿研发、智慧物流、工程应用、培训中心于一体，而非单纯的工厂。在赵鸿钧看来，它的意义在于：魏德米勒在中国的角色，正在从“德国技术的中国工厂”转变为“服务中国、亚洲乃至全球的创新策源地”。

　　逆势重资产投入，传递的信号是明确的：对中国市场，魏德米勒选择的是长期主义。而长期主义的底气，来自对本地化最深刻的回应——从中国制造走向中国创造。

　　魏德米勒亚洲战略：三项引擎，回应未来时代

　　亚洲运营总部和麒麟系列，均被赵鸿钧置于魏德米勒亚洲战略的框架之下，而这项战略离不开三项核心引擎：更深入的本土化运营、更高水平的数字化创新，以及更可持续的发展模式。

　　本土化层面，魏德米勒推动的不只是产品的本土化，而是整套管理体系的本土化——“我们在中国，不是德国。管理的本质是因势而治，而非以彼之道，强加于此。”这句话背后，是一家跨国企业真正的本土化觉醒，让中国团队成为本地价值的主导者。

　　数字化层面，中国本身就是全球数字化最活跃、应用场景最丰富的市场，大量的前沿实践发生在这里，这给了魏德米勒中国团队天然的优势，对产业变革的感知比任何其他市场都更敏锐、更具体。魏德米勒的中国团队已将AI引入制造流程，更自主开发了AI应用软件，从产线智能化延伸到数字工具的自主定义。

　　可持续发展层面，赵鸿钧的理解是，“真正的可持续发展，是环境、社会与人才三件事同时发生。”他说。从本土供应链缩短碳足迹、亚洲运营总部全方位采用绿色建设标准，到与本地产业生态共生共长、深度参与中国产业升级，再到与海南比勒费尔德应用技术大学等高校校企合作持续深化——魏德米勒在中国正在做的，是让绿色理念、本地责任与人才传承同时运转起来。“不是一代人的事，而是一代又一代人都能在这里成长、接力、创造。”赵鸿钧说，“未来的工业竞争，不只是效率的竞争，更是可持续性的竞争——环境要可持续，社会要共生，人才要传承。”

　　作为VDMA的长期会员，魏德米勒也通过这个平台与德国企业、中国本土产业链持续对话。“VDMA的20年，也是中国发展20年的一个缩影，也是VDMA带动德国的在华企业一起向前发展的20年。”赵鸿钧说。

　　从纽扣到端子，从德国技术到麒麟产品——176年来，魏德米勒一直在变。而支撑每一次变化的，是这家企业始终在追问的问题：过去、现在、将来——魏德米勒的价值是什么？

　　亚洲运营总部，是它给出的一个最新回答。(完)

　　VDMA上海20周年系列报道将持续推出，敬请关注。

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编辑：罗嵛月