11月6日，太古可口可乐中国在第九届中国国际进口博览会现场正式发布面向中国市场的“致胜2035”十年战略，以“创新行稳”为核心，立志成为中国饮料行业的创新先行者。太古可口可乐大中华区首席执行官金忆当日在“四叶草”拆解了这份长期蓝图背后的市场判断、落地路径与价值思考。

　　此番参展，是太古可口可乐作为太古集团旗下企业第三次赴进博会之约。在金忆看来，选择在这一对外开放的国家级平台对外公布十年战略，本身就是一次清晰表态：扎根中国、持续加码投资的信心不变。“下一个中国，仍是中国。”他说。中国消费市场的升级，离不开千千万万市场主体的持续创新，太古可口可乐希望主动嵌入国家现代化进程，把已经在中国市场跑通的创新实践带到台前，和行业、伙伴一起探索高质量增长的可行路径。

　　锚定2035：长期战略与国家发展蓝图共振

　　将战略时间轴定格在2035年，并非随意选取的时间节点。金忆解释道，2035 年是中国基本实现社会主义现代化的重要节点，而今年恰逢“十五五”开局之年，国家中长期发展规划，为企业布局提供了稳定、清晰的方向。消费扩容升级、全国统一大市场建设、“人工智能+”、绿色低碳转型等趋势，正在重塑饮料行业的增长格局。

　　深耕内地近四十年，太古可口可乐已经积累起厚实的市场底盘。截至2025年底，其服务约7亿人次消费者、覆盖200多万家客户，年销量突破13亿标箱。庞大的用户基础、细密的渠道网络，是企业敢于定下十年目标的底气。

　　“致胜2035”以消费者驱动、以客户为中心、以人为本、扎根社区四大方向为支柱。有意思的是，这四点正对应着今年昆山、广州两座新厂投产时，金忆提出的“四个不变”。面对新品轮番上新、渠道快速迭代的行业环境，他认为，企业穿越周期的关键，不在于追逐层出不穷的变化，而在于守住经营本源。

　　他笑着说，自己常常自问四个问题：消费者为什么选择我们？客户为什么愿意长期合作？优秀员工为什么愿意留下来成长？社区为什么接纳、信任企业？此番推出的四大战略方向，正是围绕这四类主体的真实需求搭建。

　　当下饮料赛道竞争加剧，金忆给出的答案跳出了竞争的框架：竞争的核心，是持续赢得信任。围绕聚餐、社交、居家休闲等细分场景，企业持续打磨产品，“雪碧+茶”针对本土口味和佐餐场景优化，“魔爪”持续深耕电竞、运动等年轻兴趣赛道；同时推动角色转型，从单纯的产品供应商，转向赋能渠道伙伴的生意伙伴。

　　系统性创新：不止步于一款爆款

　　谈及“创新先行者”的定位，金忆特意厘清外界对创新的常见误解：创新不等于一款爆款单品，或是一项孤立的技术，而是系统性嵌入业务全链条。他用三个关键词概括创新的内涵：同行、共创、输出。

　　同行，就是企业发展节奏对齐中国市场的发展大势；共创，立足中国多层次、差异化的消费需求，联动渠道伙伴共同打磨方案，沉淀可供行业参考的经验；输出，把在中国复杂市场验证可行、具备商业价值的模式，反向分享到可口可乐全球装瓶体系。

　　其实，这套思路已经在华落地。在渠道端，太古可口可乐与万辰集团联合打造定制化产品矩阵，推出420ml定制汽水、150ml酷儿康美包，以适配渠道的小规格产品助力门店拉动销售。在供应链端，展台亮相的全球首创饮料行业智能拣配机器人，依托人工智能(AI)统一调度，自主完成货品识别、重载拣选、转运、混合码垛，是行业智能仓储的突破性尝试。

　　数字化与AI，也服务于“以人为本”的理念。金忆理解的“真正以客户为中心”，首先就是要以直面客户的一线团队为中心。智能设备承接订单识别、拣选码垛等重复性工作，把员工从机械事务中释放出来，把精力留给客户沟通、需求挖掘、价值创造。

　　金忆介绍，这些创新实践不会全面铺开，而是优先从重点场景、渠道和区域起步，以消费者反馈、客户增长、运营效率与可持续成果作为标尺检验成效。在中国市场跑通的有效做法，未来既可以为国内饮料行业提供借鉴样本，也有机会输出至可口可乐全球装瓶系统。

　　如中国饮料工业协会理事长张金泽所说，太古可口可乐的创新布局覆盖产品、技术与可持续发展多个维度。他指出，创新正成为中国饮料行业转型升级的核心驱动力，饮料行业的高质量发展离不开企业持续投入与扎实探索，期待更多市场主体加入进来，共同为行业转型升级贡献智慧。

　　120亿元投资托底，绿色转型嵌入长期经营

　　持续兑现的投资承诺，是十年战略落地的硬核支撑。早在2023年，太古可口可乐便许下未来十年在华投资超120亿元人民币的承诺，郑州、昆山、广州新厂相继投产，海南新厂预计明年年底投产。在金忆的逻辑里，这笔投资和“致胜2035”相辅相成：资金投向产能、供应链、数字化、绿色制造，夯实硬件与组织能力；战略又指引投资方向，把资源投向契合长期趋势的创新赛道。

　　绿色转型，被纳入太古可口可乐“扎根社区”的长期命题，而不是独立于业务之外的公益项目。金忆以热水中心方案为例说明，这项创新来自内部工程师长达九年的持续探索，从生产废热回收起步，迭代至冷热联供，1.0、2.0版本合计减少约35%蒸汽用量，已覆盖内地80%的汽水工厂；3.0版本则利用夜间谷电搭配高温热泵制取热水，替代锅炉蒸汽，在江苏厂稳定运行，助力该厂拿下ISO14068碳中和认证，入选首批省级零碳工厂。未来，节水、减碳、可持续包装，将持续融入生产经营全链条。

　　如今，消费者需求早已跳出单一解渴，向健康补水、能量补充、情绪体验多元延伸；渠道触点持续碎片化，会员店、O2O、闪电仓、兴趣电商、零食集合店不断涌现，细分场景里藏着大量创新空间。金忆表示，太古可口可乐愿意做务实的探索者，以产品、供应链、绿色制造的实践，为饮料行业转型升级提供样本。

　　“创新是引擎，行稳是底色。”站在新十年的起点，金忆坦陈，太古可口可乐将继续沿着长期主义前行，在超大规模的中国消费市场持续沉淀，与中国市场的确定性同行。(完)

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编辑：罗嵛月