中新网上海新闻6月7日电（记者 缪璐）近年来，随着宏观经济形势的快速演变与企业运营格局的持续重塑，集团型企业正面临前所未有的财务管理挑战。产业链条的深度延伸与跨界融合，在释放运营效率提升红利的同时，财务结构的复杂性显著加剧，资金流、信息流与风险点之间的传导逻辑更趋隐蔽，风险识别的难度与管控的复杂性显著提升。在这样的大背景下，如何实现财务风险的精准识别与前置控制，成为摆在企业高管面前的一道现实难题。

　　孙健对此有着清晰且深入地理解，近日其在上海分享了对这一现状的理解。自2006年担任集团高层以来，他亲历了公司从单一业务向多元产业布局的全过程。在长期的管理实践中，他愈发意识到，仅靠传统财务制度和流程，已难以应对当前复杂多变的经营环境。于是，一个大胆的构想逐渐成形：打造一套真正契合多元化运营模式、能够嵌入集团战略思维的财务风控系统。经过多年打磨，由他牵头开发的“基于多元化产业运营的集团财务风控管理系统V1.0”终于上线，并迅速在企业内部多个核心业务单元中落地应用。

　　这套系统并非单纯的财务软件升级，而是一次底层逻辑的重构。孙健将其定位为“集团财务管理的智能中枢”，通过对全集团经营活动中的财务行为进行持续追踪和建模，系统能够在海量数据中快速识别潜在风险信号，并触发一系列自动响应机制。在技术框架上，该系统融合了大数据、人工智能和预测性算法模型，能够实时处理各子公司上传的财务数据，并结合宏观经济变量进行智能研判。这一机制不仅能在资金链条发生异常波动前发出预警，也能有效抑制由于人为判断失误或信息不对称导致的风险放大效应。

　　在具体功能设计上，孙健尤其强调“系统主动性”的建立。他表示，过去的财务管理大多是“事后核算型”，往往等风险暴露之后才去补救，不仅效率低，代价也大。而孙健研发的系统则是“前置干预型”，它可以根据既有模型，对集团内部项目的预算执行情况、资金流配置、债务结构变化等进行动态跟踪和偏差分析，并自动生成多维度风控报告推送至管理层。就如同一个在幕后运转的智能哨兵，时刻警觉、精准反馈，确保企业的财务安全始终在受控状态之中。

　　系统上线初期，正值国内多起金融事件接连发生，一些地方金融机构爆雷、企业债务违约、资金池失控的问题引发舆论广泛关注。这些现实案例进一步验证了孙健团队坚持研发此系统的前瞻性和紧迫性。也正是在这一阶段，系统帮助集团识别出某房地产板块项目在融资节奏上存在时间错配的隐患，及时调整策略后避免了超过3000万元的潜在流动性缺口。这一案例，成为集团管理层强化系统全面部署决心的关键节点。

　　此外，孙健在设计系统时并未将其局限于财务部门的使用工具，而是以集团全员协同为目标构建业务接口与权限架构。他强调，风险控制不应只是财务人的责任，而应成为每一位业务负责人、项目经理日常运营的内在机制。因此，该系统在数据流转设计上实现了流程嵌入与操作可视化，让非财务背景的业务骨干也能通过可理解的图形界面获取关键财务指标，从而在自身业务推进中更主动规避风险。这种机制的建立，不仅优化了各层级之间的信息传导效率，也打破了传统财务管理中的“部门壁垒”，让风险管理真正成为集团文化的一部分。

　　从集团长远发展来看，系统的意义远不止于管控风险，它所沉淀下来的数据资产和分析能力，也正逐渐演化为企业的“决策底座”。通过对历年项目成本结构与效益表现的交叉对比，系统能够为新业务拓展提供可量化的风险参数支持；通过行业对标数据库的接入，管理层也可以实时了解同行在财务控制上的策略趋势，辅助企业在产业资本配置上做出更具前瞻性的判断。

　　孙健坦言，当前系统仍在持续演进中，未来的版本将进一步强化智能语义分析和跨区域合规适配功能。“我们希望它不只是识别风险，更能解释风险背后的结构性原因。”他还透露，团队正在探索将区块链技术引入系统的核心账目模块，以实现关键财务数据的全链条留痕和不可篡改，进一步提高系统的透明度与可信度。

　　在企业纷纷向数智化转型的当下，风控系统往往被视作“辅助性工具”，而孙健却用近二十年管理实践证明，它完全可以成为驱动企业战略升级的“主动引擎”。他所打造的“集团财务风控管理系统V1.0”不仅帮助永恒控股在多元业务扩张中保持了财务稳健，也为众多正在探索转型路径的企业提供了值得借鉴的样本。更重要的是，这一系统背后所体现的管理思维变革——即风险控制的战略化、数字化与前瞻化，也正在悄然成为越来越多企业走向高质量发展的必由之路。（完）

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编辑：王丹沁